团队建设
企业文化与高效团队建设
【课程收益】l 深入分析团队管理的瓶颈；l 找到管理突破的思路与方法；l 掌握团队建设与管理的技巧；l 找到企业文化建设的路径与工具；【课程对象】 企业中高管【课程时长】 1天，（6小时/天）【课程大纲】第一单元：找到绩效成长的真正障碍1、 传统团队管理方式无法支撑绩效目标2、 支撑团队绩效持续成长的三个基础
张顾严《打造高绩效团队》
【课程收益】l 认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异l 掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力l 学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力；l 变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力l 认知团队冲突问题，提升冲突处理能力，掌握协调技巧；l 变革激励方式，掌握创新激励技巧，提升激励效果l 懂得舍得，学会处理刺头员工，提升企业人员品质；
感恩、忠诚、责任—培养卓越团队
课程收益其一、帮助企业打造忠诚、责任核心团队，培养感恩、执行卓越中层；其二、替企业说话，帮企业教育员工懂感恩、有忠诚、敢负责、会执行；课程培养目标第一、教育员工懂得感恩，感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会；第二、培养负责任好员工，尽心尽职、恪尽职守、不找借口、承担责任好员工；第三、教化员工对组织的忠诚、对工作忠诚和对职业忠诚；
巅峰团队——打造高绩效的团队
课堂教学目标：认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
