德鲁克管理思想精粹--非常之道
提纲架构：第一讲 管理本质与新趋势第二讲 管理历程与新挑战第三讲 管理主体与新角色第四讲 目标管理与新组织第五讲 绩效管理与新成果第六讲 人力管理与新机制第七讲 决策管理与新思维第八讲 创新管理与新动力
吴越舟
营销战略规划与模式创新
第一讲： 营销战略与模式创新第二讲： 市场诊断与战略布局第三讲： 模式创新与策略设计第四讲： 新业务体系策略创新第五讲： 渠道布局与策略组合第六讲： 用户经营与策略创新第七讲： 产品服务与策略创新第八讲： 策略创新与组织保障
华为战略营销与进化论
课程收益：1、 新战略格局，企业通过增长与持续有效增长，完成周期性的战略升级2、 新商业模式，市场突破的秘密，在非对称竞争体系中的饱和攻击战法3、 新组织体系，组织活力的源泉，建立人才持续激励机制与流程化组织课程课时：一天，6课时适合对象：企业高管、营销体系各职能部门经理、各区域经理等。
华为客户关系营销模式与管理
课程大纲第一讲： 华为战略与关系营销第二讲： 市场洞察与客户分类第三讲： 客户关系的整体规划第四讲： 关键客户与压强策略第五讲： 普通客户与渗透策略第六讲： 组织客户与立体策略第七讲： 客户满意度综合管控第八讲： 管理流程与客户档案
