吴越舟
战略升级与管理团队修
【课程大纲】第一讲： 视野： 高管使命与责任第二讲： 洞察： 市场调研与分析第三讲： 布局： 机会透视与聚焦第四讲： 目标： 组织共识与计划第五讲： 策略： 价值创造与效率第六讲： 技能： 智慧沟通与协同第七讲： 管控 ：区域平台与创建第八讲： 修炼： 实践学习与反思
企业顶层设计：战略、商模与组织
课程收益 :打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织结构、流程、机制与文化上持续创新
