所谓领导力，就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。章义伍老师说：“领导力就是影响力，就是给他人正面积极能量的能力，领导力是一门修炼。领导，不是你能管理多少人，而是看你能影响多少人；不是看你能管好多少人，而是你能成就多少人。”

"聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！"章义伍如此评价领导者的核心工作。

中国人民大学集团管控项目邀请章义伍教授讲授《共赢领导力》课程，本次课程对"影响领导者绩效的因素"有独特的理解，明确指出影响领导者绩效的三大元素：跟随者(下属)的能力和状态、领导者的素质以及企业环境。要提高企业或部门绩效，必须从领导者、下属和环境三方面入手。

让下属"会做"的学问

让下属"会做"，首先要求领导者舍得花钱、花时间、花人力。摩托罗拉做过一个统计，在一个人身上平均花1美元进行培训，如果培训得当的话，公司可以连续3年每年获得30美元的回报。

"领导者的首要任务是制造英雄，而不是把自己变成英雄！"章义伍认为如果领导人认真做好以下四点，你的下属就一定"会做"：

●领导是一个影响的过程

——从“管”到“领”

——从“要他做”到“他要做”！

——让管理者走开！

●领导力提升的三个渠道

●领导者的三种能力结构

●如何用权力造就你的影响力

——五种权力基础

——权力=可能的影响力

●提高领导绩效的三个关键因素

——领导者/跟随者/环境