杜祥林老师简介

——华为营销与领导力提升专家

华为杜祥林老师实战经验：

31年行业工作经验、其中8年国企工作经验、23年华为公司工作经验、25年企业管理和团队管理经验

华为广州代表处副代表

华为光传输产品部副总监、北京分部总经理、传输产品国家干线组组长

华为捷克分公司总经理

华为东欧地区部（罗马尼亚）地区副总裁、销售管理部部长

华为欧洲地区部（英国、德国）地区副总裁、客户关系管理部部长、政府关系管理部部长

华为欧洲地区部（德国）地区副总裁、人力资源管理部部长

华为公司管理顾问 、领导力及营销管理高级讲师、教授

国内数十家企业管理及人力资源顾问、市场营销及品牌管理顾问

杜祥林老师长期从事市场和管理岗位工作、具备丰富的管理经验、业务经验和管理理论功底。在企业管理、团队管理、营销管理、客户关系管理、人力资源管理、以及领导力、执行力等领域有深刻的理解和丰富的时间经验。

杜祥林老师擅长企业运营的宏观把握和干部梯队的培养,企业架构和流程建设、拥有丰富的市场运作能力和项目管理能力。

杜老师拥有26年大型通信设备企业（华为技术有限公司）工作经验。20多年的团队管理、企业管理和市场管理经验，其中8年海外（捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国）工作经验。

    杜老师在华为期间，历练出良好的职业素养，练就了成熟的企业管理经验、人力资源管理能力和团队建设能力以及丰富有效的市场营销经验。见证并参与了华为从“土狼”的“游击战”到《华为基本法》的起草，引进IBM咨询团队，组织变革，流程再造，岗位任职资格完善，绩效管理不断改进，华为文化一步步丰满的全过程，并亲身参与其中，既是实践者也是受益者。

   杜老师在华为的海外期间，培养了从市场拓展到团队建设，企业运营，人力资源管理到企业文化传承的全方位的管理经验，也学到很多与不同思维方式的客户和员工打交道的经验。本人有较强的团队管理能力，清晰的市场营销理念和敏锐的市场感知能力，杜祥林教授擅长把企业运营的宏观把握和干部梯队的培养、企业架构的优化和流程建设相结合，有较强的战略解析和计划能力，很强的执行力和人力资源管理理念及企业文化的传承能力。有很好的高端客户关系建立和沟通能力。

有全局观和强大的组织能力、丰富的跨部门协调能力、较强的市场感知能力和敏锐度、较强的人力资源能力和人才管理能力

杜老师性格特征是战略澄清能力强，执行力坚决、原则性强，企业文化和价值观传承能力强，长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在提升领导力、管理者角色认知、绩效考核、高绩效团队建设、营销管理、客户关系管理、企业文化建设等领域有深刻理解和丰富的授课经验，授课气场强大，直击问题本质。

【主讲课程】      
管理类（领导力提升）：

1、《管理者角色认知》

2、《高绩效团队建设》

3、《华为企业文化》

4、《大客户解决方案营销》

5、《客户拜访与沟通演练》

6、《绩效管理实务》

8、《客户关系拓展》

9、《构建激励性领导的思维与能力》

10、《员工管理艺术—员工管理高尔夫》

11、《点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧》

12、《铁三角的认知及协同运作》

13、《员工激励和组织氛围建设》

14、《员工激励与执行力文化建设》

15、《组织高效执行的生命密码》

16、《高效的基层组织运作》

17、《教练式辅导》

18、《华为人才战略浅析》

19、《人际链接三部曲》

20、《提升组织执行力》

21、《打破部门墙，跨部门合作》

22、《漫谈华为人力资源管理》

23、《华为销售人才能力提升与管理实践》

24、《企业的执行力文化》

25、《以项目为中心打赢班长的战争》

26、《变革管理交流》

27、《认识自己，欣赏他人-管理者的第一课》

28、《基于业绩的领导力》

29、《华为云数据中心解决方案白皮书》

30、《华为制造业无线工厂解决方案概述》

31、《华为创新和成功之道》

32、《华为狼性营销》

33、《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息》

34、《华为管理哲学和管理创新》

市场营销
《LTC-行业客户解决方案销售技巧》
《客户拜访与沟通》
《客户关系拓展》
【服务客户】
全国各省市移动电信联通铁塔等近400多家省级、市级公司的中高层。服务于阳光能源、华友钴业、青海能源、维正集团、青海能源、猎聘、深圳人力资源局、山东经贸委、广州裂变学院、中国创新人才论坛、中国重工、浦发银行、建设银行、平安银行、中国安保、、中国电建、上海盛大网络、中国长城集团等大型上市企业和国企、央企。从事教育培训10多年来，服务过近2000家企业。
【客户评价】
杜老师的课程有理论高度，同时又能抓住落地的关键点，“绩效管理一定要切记不能因为指标而忘了目标”，“绩效结果的应用一定是要给火车头加满油”，这些观点过去很久了，还让我记忆犹新！                                               ——长城汽车集团 高总
听了杜老师的课，更加深刻的理解了，华为以奋斗者为本的价值分配体系恰好是其以客户为中心的内驱力建设，通过系统的、全面分配设计，真正实现“力出一孔、利出一孔”，值得我们学习。                                                  ——青海能源集团 李总杜老师讲的都是在工作中很实际的内容，比起很多高大上的课程，这个更受欢迎，希望增加讲解时间，可以把每一项讲的更细致。                             ——天津电信 魏总杜老师讲的课真的很深入人心，让我们对华为的企业文化有很深刻的认识与理解。   
 ——浙江华友钴业 王总
杜祥林老师的分享很有实际意义，很大程度上解决了我在公司绩效管理方面存在的一些困惑！                                                 ——深圳人力资源局总监 胡总