课程背景：
 为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？！
 为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？！
 为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？！
他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了优秀的连锁企业！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快速崛起的新星企业也是如此：家电巨鳄国美苏宁、教育帝国新东方、餐饮新秀小肥羊、鞋业之王百丽连锁、酒店新星如家、美容连锁克丽缇娜等等。他们都是通过连锁经营，借助资本的力量完成了国内商业体系的建立。
连锁是帮助发展中的企业通往商业帝国的最佳途径之一。选择连锁商业模式，掌握连锁经营秘诀，中国连锁企业必将成长为世界级的连锁企业！
 
课程对象：
连锁企业高层管理者及具备高层领导潜质的中层管理者。

课程大纲：
 

要点一：商业模式—解密连锁高速扩张的DNA

西方市场与我国现阶段市场发展比较分析

连锁经营之模式类型解析

连锁经营之赢利方式设计

连锁经营之营销战略

连锁经营之品牌战略

连锁经营之业绩增长模式

案例分析：如家连锁酒店战略分析、好利来的关爱
 

要点二：如何对接资本—连锁的成长路径

风险投资眼里的企业价值分析

如何与战略资本进行溢价谈判

风险投资的投资技巧与退出渠道设计

如何进行创新融资

如何制定科学的资本经营战略

融资上市过程中如何处理直营与加盟关系

案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分析
 

要点三：运营体系—如何选址、管控及标准化？  

连锁企业单店盈利的关键驱动因素：

如何选址？门店选址的关键评估系统：选址模型、商圈分析与扩张模式

产品（服务）组合分析：

直营，还是加盟？如何做好直营？如何做好加盟？

打造标准运营系统：总部、分部、终端

运营系统的标准化三要素：流程、规范、工具

案例分析：7-11的运营
 

要点四：加盟体系—如何加盟？如何特许？

特许经营的发展及类型

特许经营的发展的优势与劣势

特许经营的发展体系：加盟商数量及选择标准、利益分配机制与控制体系

特许经营的实施:建立各种管理体系

特许经营中的风险与纠纷防范

案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分析
 

要点五：人才训练体系—快速标准训练人才 

连锁企业人才培养梯队与“接班候选人”计划

连锁企业课程体系与设计原则

连锁企业内部培训的标准管理体系与评估标准

连锁企业的全职涯规划体系

如何帮助员工进行职业与人生规划

案例：麦当劳内训课程
 

要点六：供应链体系—如何采购？如何配送？

供应链体系的组成:

配送中心的作业流程与类型

供应链集中采购

产品标准化中央体系

案例分析:解析黄记分煌现象
 

要点七：连锁企业的品牌塑造与管理

连锁品牌如何定位

品牌经营与传播

品牌量化管理

案例：某美容连锁机构品牌塑造分析
 

要点八：连锁企业的产品定位与策划

产品与服务品牌定位

产品与服务组合

卖点提炼与产品策划

案例：某产品案例