4天3晚阿米巴经营原理课大纲

★ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识

★ 现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制 

★ 现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营

★ 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利

【课程背景】

阿米巴模式是被实践证明的成功模式，稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

【课程简介】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征即非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。宗英涛老师结合10数年的实战管理经验，结合国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！

【培训收益】

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法

3、掌握阿米巴经营经营会计方法

4、正确运用内部交易方式，提高企业绩效

5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平

6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘未开发的利润区

7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一

8、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现阿米巴经营“道、法、术”的完美落地

【课程大纲】

第一天上午09:00-12:00

第一篇  阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人”

1.1 中国企业经营的痛点

1.2 用经营解决管理问题

1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质

1.4 稻盛和夫拯救日航的启示

1.5 百年师徒传承的【论语与算盘】日本模式

1.6 阿米巴经营？我们在说什么

1.7 阿米巴经营的构造原理

1.8 稻盛和夫的成功方程式

第一天下午14:00-18:00

第二篇  用经营会计实现数字化经营

2.1 经营会计的起源与立学原理

2.2 为什么企业更加需要经营会计？

2.3 财务会计、管理会计与经营会计对比剖析

2.4 经营会计报表的整体构造

2.5 稻盛和夫的会计七原则

2.6 固定费是利润之源

2.7 企业如何制作经营会计报表

2.8 用经营会计报表分析企业竞争力

2.9 经营会计报表的战术和战斗活用

2.10 单位时间核算制

第一天晚上19:00-21:00

案例解读：某企业的《经营会计报表》实例，如何通过《经营会计报表》看清经营问题。

课题报告：学员企业的《经营会计报表》制作、点评和分析。

一对一辅导：不超过2家

第二天上午09:00-12:00

第三篇  创造高收益的组织架构

3.1 组织划分从事业部开始

3.2 阿米巴组织能带来什么

3.3 组织划分的原则和标准

3.4 组织划分的维度和层级

3.5 把你的组织架构图倒过来看

3.6 用阿米巴经营梳理你的价值链

3.7 经营管理部的职能

3.8 组织划分后如何保持企业内部统一性

3.9 从流程分权到量化分权

3.10 自主经营体应该拥有哪些权利

案例解读：制造/服务/贸易型企业的组织划分

课题报告：学员企业的阿米巴经营组织划分练习、点评和分析

第二天下午14:00-18:00

第四篇  传递外部市场压力的内部交易

4.1 建立内部交易机制的意义

4.2 内部定价和交易的本质

4.3 京瓷的内部定价和交易的方法

4.4 市场售价成本还原法

4.5 研发部门如何阿米巴

4.6 管理部门能否阿米巴

4.7 辅助职能部门如何阿米巴

4.8 总部和公共费用的分摊

案例解读：某企业《内部交易会计报表》解读

课题报告：学员企业的内部交易关系清理、点评和分析

第二天晚上19:00-21:00

课题报告：学员企业的《阿米巴组织划分》制作、点评和分析。

一对一辅导：不超过2家

第三天上午9:00-12:00

第五篇 经营业绩的分析和循环改善

5.1 影响利润差异的根源

5.2 经营业绩差异分析模型

5.3 经营业绩报告构造

5.4 年度经营计划的制订原理和路线图

5.5 TCD业绩改善

5.6 业绩评价分析会是培养经营人才的道场

5.7 业绩评价分析会的五步曲

案例解读：某企业经营业绩差异分析报表和TCD循环改善报告

第三天下午14:00-18:00

第六篇 阿米巴经营如何创造高收入

6.1 事业的生命周期管理

6.2 Only1战略还是No.1战略

6.3 经营多样化还是多元化

6.4 扎根于经营理念的SBU策略竞争力：从卖产品到卖SBU

课题报告：SBU事业梳理练习，学员企业事业型（SBU） 组织结构设计、点评和分享。

第三天晚上19:00-21:00

课题报告：学员企业的学员企业事业型（SBU） 组织结构设计、点评和分析。

一对一辅导：不超过2家

第四天上午 9:00-12:00

第七篇：公平激励带来物质与精神双丰收

7.1 传统人事制度的弊端

7.2 KPI考核的弊端

7.3 京瓷集团的人力资源管理

7.4 “二元制HR”考评激励模型

7.5 绩效薪酬方案的整体设计思路和原则

7.6 基于组织评价的个人评价

7.7 什么是领导人的资质

7.8 阿米巴巴长的选择和培养

7.9 HRD如何推动企业经营

第四天下午14:00-16:30

第八篇经营为什么需要哲学？

8.1 从哲学到经营哲学

8.2 经营哲学的四维模型

8.3 如何用经营理念指导企业经营

8.4 经营哲学落地模型

8.5 何谓经营的原点？如何回归？

8.6 回归原点为何对企业发展的意义

8.7 企业家如何回归原点

第九篇  阿米巴经营的中国模式

9.1 阿米巴经营落地的三大基本原则

9.2 阿米巴经营推进导航图

9.3 阿米巴经营推进的常见误区

9.4 阿米巴经营与精益生产

9.5 阿米巴经营与股权激励