【课程大纲】

第一章  数字化的认知与内涵        

● 对于数字化转型的认识与理解： 

1. 信息引发的系统性变革

2. 任务是价值体系重构 

3. 关键驱动要素是数据

4. 核心路径是新型能力的建设

案例: 海尔如何实现数字化价值重构

● 伫足思考: 数字化转型代表? 数字化转型要达成什么目标?

第二章  数字化转型的六大驱动力  

● 数字化转型的目标在于建成数字化企业：

1. 具备数字化领导力

2. 较强的市场整合能力

3. 拥有数字化人才

4. 要有建立生态化企业系统的能力

5. 具备对市场的快速反应能力

6. 建立企业的数据利用能力

案例: 华为数字化转型实践分享

第三章  数字化转型的阶段与模式       

● 企业数字化转型的六个阶段

工具智能化的六个时期

● 伫足思考: 数字化转型我们属于那一个阶段？那一种商业模式适合我们？

●  商业模式重构四大模型：  

1. 平台型： 典型企业： 三一重工，树根互联

2. 规模化定制： 典型企业：红领集团，海尔，长安汽车

3. 产品+服务 ：典型企业： 徐工机械

4. 知识产权为核心：典型企业：高通，华为

● 问题讨论: 这四种模式我们现已采用的方式有那些？

第四章  拥有数字化的组织管理模式

● 企业数字化转型成功的五大关键要素：

1. 一把手推动

数字化转型给予CIO/CDO新的使命

2. 生态系统赋能

数字化带来了创新的价值创造与颠覆

四大新兴主题: 消费者价值驱动,体验经济,全渠道零售,数字化运营模式

3. 打造动态组织

敏捷组织的基本架构与核心精神

数字化组织的未来趋势

动态组织中成员的目标转变

4. 以数据为驱动

5. 以动态客户关系为目标

● 进行数字化组织管理的企业案例

案例：华为的平台型组织

案例：美的的矩阵式结构组织