主讲老师：关立新

【培训对象】

  企业高层，他们关注“在互联网时代，企业战略应该发生哪些变化？商业模式与经营体系有哪些提升手段？竞争态势与手段有何变化？如何实现资源优化配置？”
  业务部门中层经理，“互联网时代，企业业务模式或管理模式如何结合互联网技术实现创新发展，从而获得更高价值？”
 IT部门，他们关注“哪些互联网技术对企业产生重大影响，如何利用其帮助企业实现跨越式发展？”
 

【课程收益】
  清晰认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵，理解为什么需要转型
  掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径；
  结合企业实际情况，能有效运用面向互联网转型的模式与方法，实现传统企业的互联网转型。
 

【课程特点】
  追踪大数据、移动互联、物联网等时下热点的互联网发展，站在互联网时代最前沿，解读互联网转型的“大势”；
  更多在实践层面上答疑解惑，通过互动与研讨环节，解答学员传统企业互联网转型的困惑；
  课程通过大量的案例，让学员们掌握可落地的互联网转型路径与策略。
 

【课程大纲】

第一部分：互联网发展大势，传统企业何去何从？
  颠覆，无处不在（企业为什么转型?）
  基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型?）
互联网技术特征和本质
什么样的行业容易被跨界颠覆？
什么类型的企业容易被跨界颠覆？
是否所有企业都应走向互联网转型之路？
讨论：你的企业离被颠覆还有多远
  互联网转型的成与败、得与失
传统企业互联网转型的误区
案例分享：传统企业互联网转型失败的黯然神伤
案例分享：传统企业互联网转型中的试探与挣扎
案例分享：寥寥无几的成功典范
讨论：企业是否患上了互联网恐惧症

第二部分：如何理性看待互联网＋以及互联网思维
  了解互联网思维的内容与本质（用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维）
  面向传统行业对互联网思维的理性回归分析
 互联网＋的含义
 互联网＋的十大突破

第三部分：传统企业互联网转型的战略选择
  传统企业互联网转型逃离不开的四种模式
  传统企业互联网转型是战略转型？还是战术调整？
  BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么
  传统企业如何把握互联网转型的机遇与节奏

第四部分：传统企业互联网转型的“一个转变、三大创新”
  转变思想，统一认识
转型形势——大势已定
转型战略——选择、定位、布局
转型策略——方式、方法
上下一盘棋、步调一致
  商业模式创新
售卖产品向用户运营转变
资源导向需数据先行
重新设计商业模式——体验经济、免费、众筹
  运营模式创新
以体验为核心的产品体系重建
以口碑为核心的品牌重塑——产品好、服务好、口碑好才是真的好
以数据为核心的电子商务与协作平台
全网络、扁平化销售——互联网、移动互联网、实体经济
  管理模式创新
组织变革——扁平化、平台化、生态化
人才队伍建设——互联网转型的核心力量
以效率为核心的管理方式——机制、制度与流程
企业文化的重新构建——创新文化

第五部分：传统企业互联网转型五步走
  诊断阶段——望闻问切
  战略制定阶段——谋定而后动
  策略制定阶段——资源准备与配置
  转型阶段——反应迅速
  反馈阶段——在睡梦保持清醒
案例分析：某传统企业如何通过五步骤实现战略转型

第六部分：某集团企业转型案例全景分析
  困境与收获
  认识源起
  转型探索
  关键举措
  模式创新
  机制保障