主讲人：薛旭老师

战略管理与决策课程背景

    企业没有战略，就像没有舵的轮船，只会原地打转。经营者没有战略思维，就像不知目的地的舵手，永远到达不了彼岸。

    掌握战略管理技能，将帮助企业高层主管学会战略性思考：我们现在何处？走向何方？如何做到？让高层管理人员深刻认识战略管理的核心价值：预料变化、适应变化、变化中求生存、变化中成为领先者。

课程大纲

一、复杂的都不实用——战略管理的基本模式

讨论：你的企业挑起过多少次战争

二、把握机会，避免风险——企业外部环境分析

讨论：如何看待战略管理的灵魂在于洞察

三、赢在定位——市场结构分析及工具

讨论：定位就是找空白市场吗？

四、走出囚徒困境——行业结构分析及工具

讨论：竞争强度如何分析

五、不战而胜——竞争对手分析及工具

讨论：只有拥有无可匹敌的实力，才能不战而胜吗？

六、我能干什么——企业核心竞争力分析与提升

讨论：核心竞争力必须来自技术、人才吗？

七、我的目标是什么——企业的使命和战略目标

讨论：为什么要有信念标杆

八、企业的发展方向——企业总体战略制定

讨论：中小企业需要长期规划吗？

九、竞争中求发展——企业竞争中战略制定

讨论：企业竞争优势源自企业成功的战略吗？

十、稳中求胜——企业战略实施与控制

十一、国内几家著名企业战略成败案例分析