讲授人:史晓群

时间安排:（三天）

课程对象：医院中高层领导

课题1     医院战略规划与管理实施----教学时间:12小时（2天  ）

【课程目标】

全面审视自身、对手能力、行业特点和顾客患者需求，进行有效资源的重组、整合和合理配制，制定医院清晰的持续发展的谋略和规划，打造医院核心竟争能力，有效的完成医院专科特色建设，让医院发展进入快车道。

【课程内容及创新特色】

1、 全面分析调查运用大量战略工具：波士顿矩阵 麦肯希6S系统、SWOT、竟争五要素分析等等 了解医院和市场  2、医院战略制定和谋划3、医院的战略、战术实战4、医院的核心竞争能力实战打造5、战略制定和实施的方法步骤6、医院战略实施与执行7、医院成功战略案例。课程以掌握大量实用的战略工具入手，为医院制定战略战术。从多纬度以医院快速发展诸多问题展开讨论，看清制约医院快速发展的瓶颈，重新打造医院核心竞争力，又借助大量成功医院的战略案例为辅助，课堂完成本院战略规划思路。

【医院战略规划导入专题讨论】

导入和组织研讨：

课题2               医院日常管理与执行---教学时间:12小时（2天）

讲授人:史晓群

【课程目标】

在最短的时间里掌握一套系统的科学的医院日常管理方法。即1、 对管理的总思想， 总原则总诊断和日常管理的PDCA将有深刻的认识。2、学会运用管理机制中管理循环的每一方法步骤。3、导入最前沿的管理理念并指导管理实践。4、在医院的日常管理与执行中，系统导入管理工具与方法，涉及医院日常管理中的诸多问题都将有针对的解决方案。把医院开放式管理完成闭合，变成闭合式管理。

【课程内容与创新特色】

1、医院日常管理的总思想、管理原则和诊断及日常管理的PDCA。

2、导入管理的机制：五环节。3、导入最前沿系统管理理念 4、日常管理与执行的系统工具方法：a 最常用的一套系统管理工具。B系列效能管理工具与方法 c医疗质量与服务控制系统与方法（临床路径、JCI、ISO-9000……）d SBU与无边界管理 e 医院绩效考核与薪畴设计等综合导入。

【医院管理专题讨论】3小时（半天）

1、 医院管理运行讨论：（如何快速解决问题）

2、 如何从医院的开放式管理转变和完成医院闭合式管理讨论：