师资介绍
王可新老师

王可新

【老师介绍】 企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监
【主要课程】 《互联网全栈产品思维实战训练营》《数字化转型趋势下的思维重构与实践路径》《产品商业模式分析策略与实践》《互联网竞品&产品分析策略》《产品...
【咨询电话】 13911448898 (同微信)谷老师

产品思维顶层模型学习与提升

课程背景与目标

本次课程为企业客户订制,过对互联网产品思维能力的快速理解,强化公司各部门人员对于产品系统思维能力的锻炼,这样才能避免自身产品或业务在实施过程中关键要素的缺失,产品才可在市场上获得成功。学后可快速运用到工作中,达到产品思维、产品理论、业务实施能力快速提升之效果。 

目标收益

 产品思维的概论及价值

 运用产品思维实施项目的极致思考

培训特色

通过对互联网诸多案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。

培训对象

想了解互联网产品思维体系,想了解互联网产品及运营工作体系的目标学员

培训时间

授课时间 :6小时

课程大纲
(注意:实际课程内容将根据实际案例及客户方具体需求做出优化调整,但不会影响课程核心体系)

产品思维概论及价值(2小时)

产品=价值

什么是产品思维

产品思维比产品更值钱

案例分享:细数工作与生活中的产品思维

产品具体思维能力拆解

--体验思维

--场景思维

--数据思维

--结构化思维

--本源思维

产品思维的金字塔模型

产品思维中的核心三要素

优秀业务人员应具备的能力模型

如何养成产品思维

运用产品思维实施项目的极致思考(4小时)

一款产品/项目的极致思考过程

--产品定位

--用户痛点

--产品实施

--商业纬度

--资源纬度

案例分享:拼多多的产品定位

案例分享:Costco的产品定位

用户纬度思考-- 一定义、二核心

案例:腾讯视频交互场景判断

产品实施的三层次

商业纬度的商业目标及创新能力

资源纬度及造血能力

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