新时代下HR如何助力业务发展

主讲：卢云峰老师

【课程背景】

在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课程将结合新时代下企业发展实际，帮助HR工作者站在企业战略的高度助力业务发展。

【课程收益】

› 有战略高度（高定位）：如何基于战略开展人力资源创新管理

› 有实战案例（接地气）：新时代企业人力资源管理各模块案例

› 有操作方法（易上手）：新时代人力资源管理各模块工具方法

【培训对象】 企业经营管理负责人、各层级人力资源负责人、人力资源各模块负责人

【课程大纲】

第一章  新时代人力资源管理新思维

▪ 案例分享：A集团案例体现了哪些HR工作价值？

▪ 新时代人力资源管理工作使命

▪ 新时代人力资源管理工作愿景

第二章  构建人力资源管理三支柱模型

▪ 如何正确认知人力资源三支柱模型

人力资源常规六大模块与三支柱模型

如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）

如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）

如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）

▪ 人力资源三支柱模型的组织架构图

▪ 人力资源三支柱的具体职责与分工

HRCOE的职责与分工

HRBP的职责与分工

HRSSC的职责与分工

› 分享：国内外知名公司人力资源三支柱模型

▪ 如何正确实施人力资源三支柱模型

› 实施HRCOE的三项关键成功因素

› 实施HRSSC的四项关键成功因素

› 实施HRBP的三项关键成功因素

▪ HR如何成为优秀业务合作伙伴（HRBP）

› 优秀HRBP必备“三逻辑”- HRBP的工作深度

› 优秀HRBP必备“四思维”- HRBP的工作高度

› 优秀HRBP具备“五能力”－HRBP的工作力度

› 案例分享：某集团公司如何成功建立并实施HRBP？

第三章  人力资源管理创新实战方法

▪ 选才：如何快速且精准选拔人才

面试官选人标准与选人理念

面试官须掌握九项识人技术

面试官四项识人技巧（望、闻、问、切）

互动演练：如何进行一次结构化面试？

▪ 育才：如何分梯队式地培育人才

培训调研与培训计划的编制

建立企业的内部培训师队伍
- 四个步骤：招募、选拔、培养、激励

设计并实施领导力与新员工培训项目

互动分享：如何有效开展培训调研工作？

互动演练：如何有效设计员工的职业发展规划？

▪ 用才：如何激励与授权用好人才

运用七个步骤开展绩效面谈

有效运用绩效考核工作结果

有效地实施六个等级的授权

建立三类九种激励管理机制

互动演练：如何有效进行一次绩效面谈？

▪ 留才：如何建设高效氛围留住人才

沟通管理：让沟通无处不在

激励管理：让激励随时发生

关怀管理：让关怀深入人心

发展管理：让发展促进成长

员工关系：让和谐成为主调

互动演练：如何有效制定用工风险管理机制？

▪ 本课程总结与互动交流