企业如何合法降低40%-60%的用工成本

【课程背景】

近几年，随着科技、互联网+的发展，确实帮助企业在经营的多个链条中降低了成本。浅层应用，企业经营有了更高效的经营工具，深层应用，很多企业借着东风创新了经营模式，有了快速的发展。但是同业竞争甚至是跨界竞争并未减弱，反而有加剧的势头。

在过去30年，企业一直追求的降本增效、开源节流，可谓绞尽脑汁，而“人工成本”在过去的企业经营中占比并不高，没有引起企业的重视。但是近年在多方因素的影响下，人工成本占比已然是企业的“心头肉”了。在此背景下，有没有办法进一步降低企业用工成本，就是企业家亟待解决的问题，谁先解决、谁解决的更好，那么谁就可以在白热化市场竞争中，占据巨大优势。

由此，为了帮助企业解决以上问题，特设计本系列课程。但需要声明的是，没有万能钥匙，本体系课程的作用重点在于帮助企业“节流”，在于保证企业经营管理正常运转的前提下，帮助企业降低用工成本。

【课程收益】

1、以“节流”为主，开源为辅的战略用工降本课

2、帮助企业合法降低40%-60%的固定用工成本

【授课对象】     企业董事长、总经理、HR总监、财务总监等高管

【课程提纲】

一 基于劳动关系下的法定用工成本梳理（6大类30项）

1、常规类工资成本（工资、加班费、提成、奖金）  

2、休假类工资成本（法定假、病假、年休假、婚假、丧假、探亲假、待岗、停工停产）

3、保障类福利成本（社保、公积金、职工教育经费、残保金、工会费、劳保费）

4、货币类福利成本（高温补贴、防暑降温费、中夜班津贴、冬季取暖补贴）

5、离职类赔偿成本（经济补偿金、经济赔偿金、代通知金、医疗补助费）

6、特殊类赔偿成本（offer违约赔偿金、违法约定试用期赔偿金、二倍工资赔偿金、加付赔偿金、履职替代赔偿）

二、基于劳动关系下的特殊群体法定用工成本梳理（8大类23项）

1、工伤职业病职工法定成本（入离职体检费、高温前体检费、停工留薪期工资+生活护理费、伤残津贴、一次性伤残就业补助金）

2、女职工类法定成本（列举如下）

三、企业用工降本五大战略设计

1、用工模型重构

2、灵活用工薪、税、保筹划

3、薪酬绩效设计

4、阿米巴战略

5、财税筹划

四、用工模型重构降本方略实施的法规+数据支撑

1、近10年全国劳动争议大数据分析及企业败诉赔偿“重灾区”

2、用工政策法规30年历史沿革背景下的灵活用工趋势分析

3、社保税务严管、疫情、国内经济转型、全球经济低迷等宏观因素对企业用工成本的影响

五、通过用工方式设计合法降低企业40-60%固定用工成本的概念及现场计算演示

1、用工设计、多元化用工的概念、主流趋势发展分析

2、用工设计、多元化用工相对传统雇佣制的用工成本计算演示及优势分析

3、用工设计、多元化用工核心本质-去劳动关系化分析

4、5大用工模型+20多类适用于不同行业的用工方式盘点

六、用工模型分类现场演示及分析

1、用工模式一：B2C

2、用工模式二：B2B

3、用工模式三：B2B2B

4、用工模式四：B2B2C

5、用工模式五：B2C2C

七、如何选择用工方式达到降低企业40-60%固定用工成本的目的

1、基于劳动关系下的用工方式降本设计（7类）

2、非劳动关系用工方式降本设计（8类）

3、复合型用工方式降本设计（5类）

4、“众包-薪、税、保”筹划在传统行业的适用

八、不同企业对用工模型及方式的选择及降本适用分析 

1、集团化公司适用模型构建

2、单体公司适用模型构建

3、适用行业举例及演示分析

4、适用岗位举例及演示分析