华为HRBP体系运作实践
学习对象：
中小企业CEO、高管团队；
大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。
一、 课程价值
理解人力资源的管理理念和运作逻辑；
了解人力资源三支柱的价值和运作；
认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。
二、 课程大纲
第一部分华为人力资源的运作及问题发现
▪ 华为人力资源的发展历程与阶段
▪ 华为业务发展的管理诉求
▪ 外部客户洞察反馈的管理问题
▪ 顾问访谈利益相关者的关键发现
第二部分 华为人力资源三支柱变革
▪ 三支柱变革方法论
▪ 三支柱运作的价值
▪ 集团化企业三支柱协同配合关系
▪ 三支柱项目实施的管理要点
▪ 推行过程中可能的问题和解决方案
第三部分 华为HRBP体系运作实践
▪ 华为HRBP角色模型与角色定位
▪ 华为HRBP关键业务活动
▪ 华为HRBP与Functio› HR的区别
▪ 华为HRBP与业务部门主管的关系
▪ 华为设置HRBP对业务部门的影响
第四部分 华为HRBP的选拔
▪ 合适HRBP的来源
› HRBP管理者的选拔标准
› HRBP专业人员的选拔标准
▪ HRBP的成功转身
▪ 如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题
第五部分 HRBP的赋能
▪ HRBP赋能总体框架
▪ HRBP赋能实施方案
› 应知应会
› 集中研讨
› 实战提升
▪ HRBP常用工具
› IBM-BLM模型
› 教练式辅导
› 新上岗干部90天转身
› 主管MFP
› 绩效管理
› 组织氛围建设
第六部分HRBP如何切入业务（案例）
▪ 如何洞察理解业务
▪ 如何诊断组织问题
▪ 如何设计解决方案
▪ 如何牵引绩效改进