企业降本增效与全面成本管理

课程时间：1 天

目标学员：企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，部门经理，有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：

帮助学员

1. 建立基于价值链的降本增效理念/管理系统

2. 探讨更具策略性的成本控制途径

3. 掌握最新成本核算/管控方法/工具

4. 将降本增效作为持续努力的工作目标

培训内容：

企业全面降本增效的顶层设计

› 企業增長的四種模式

› 传统成本管理的误区

› 案例分析：不赚钱的订单接不接？

› 全面降本增效的八大环节

› 成本管控中的三个平衡

› 如何平衡长期目标与短期业绩？

› 案例分析：利润表的上线和底线

› 案例分析：如何做到利润周转“两不误”？

› 案例分析：为什么局部最优≠全局最优？

销售环节成本管控

› 销售预测：市场增量法与竞争回报法

› 案例分析：客户增量法在收入预测中的应用

› 如何运用销量和毛利率为产品/客户定位？

› 销售收入增长的四个区间

› 如何合理分配有限的营销资源？

生产环节成本管控

› 如何控制研发成本？

› 价值工程分析及应用

› 如何优化工艺流程？

› 生产成本管控四大要素

› 成本管控与流程优化

› 为什么要优化流程？

› 制约理论在成本管理中的应用

› 如何识别流程中的“瓶颈”？

› 持续改进的五个步骤

› 优化流程的几个基本思路

› 案例分析-如何给“瓶颈”松绑？

采购环节成本管控

› 订货成本明细分析

› 如何计算订货成本与存货成本的平衡点？

› 如何建立供应商评估管理系统？

› 评估供应商的四大基本指标

› 如何站在供应链的高度做采购？

› 案例分析：作坊式的供应商能不能用？

如何从源头上控制成本？

› 传统成本核算/控制方法的局限性

› 案例分析:为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结果？

› 作业成本法的核算原理与流程

› 活动引发成本—成本动因分析

› 如何区分策略性成本与非策略性成本？

› 如何区别增值活动VS非增值活动

› 案例分析：作业成本法在费用管控中的应用