“何新云” 的搜索结果,共11

何新云:一个经营型的组织,是否可以容忍小贪
何新云:一个经营型的组织,是否可以容忍小贪

一个经营型的企业里是否也有所谓“清官”和“贪官”?回答是肯定的。只要有人存在的组织里,就肯定也会存在所谓清正廉明和贪脏腐败的人。一个清官,表面上一心为公司、兢兢......

何新云:面试的次数多少为好?
何新云:面试的次数多少为好?

很多企业在面试的时候喜欢采取多对一的方式,这样的面试方式基本上一次就可以决定一个应聘人员是否能被录用。我本人是明确反对采取这种方式的,而主张使用一对一的面试方式......

何新云:如何提高招聘到位率这项工作
何新云:如何提高招聘到位率这项工作

上一篇在提及KPI提取和流程之间的关系时,提到了一个和招聘有关的指标,叫做“招聘到位率”。这个 指标其实很关键也是考核招聘面试的一个重要指标。很多重视招聘工作的......

何新云:理解销售管理中的决策链
何新云:理解销售管理中的决策链

做好大客户销售,就一定会涉及到决策链的问题,很多人对这个没有什么概念,哪怕就是很多的销售人员也不太明白什么是决策链,以及研究决策链有什么作用和价值?正好上周末的......

何新云《组织杨三角的建设方法—支撑企业经营目标实现的基石》
何新云《组织杨三角的建设方法—支撑企业经营目标实现的基石》

何新云老师【基本信息】1. 学员人数:人数控制在40人以内。分小组,每组6-8人,每人设置桌牌,利于互动交流2. 物资准备:投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸......

何新云《HRBP的建设与管理》
何新云《HRBP的建设与管理》

主讲人:何新云【基本信息】1. 学员人数:人数控制在40人以内。分组,每组不超8人,但也不低于6人,每人设置桌牌2. 物资准备:投影仪、白板、白板笔、白板纸(按......

何新云《战略解码与落地执行实操与方法》
何新云《战略解码与落地执行实操与方法》

主讲人:何新云 1. 学员人数:人数控制在40人以内。分组,每组8-10人,每人设置桌牌,利于互动交流2. 物资准备:投影仪、白板、白板笔、10张白板纸、A4纸......

何新云《人力资源管理体系建设》
何新云《人力资源管理体系建设》

主讲人:何新云——基于价值链思想的方法1. 课程系列:人力资源管理2. 学员人数:人数控制在40人以内。分小组,每组6-8人,每人设置桌牌,利于互动交流3. 物......

何新云《干部管理方法与实践:华为干部管理介绍》
何新云《干部管理方法与实践:华为干部管理介绍》

主讲人:何新云【基本信息】1. 课程系列:组织管理2. 学员人数:人数控制在40人以内。分小组,每组8-10人,每人设置桌牌,利于互动交流3. 物资准备:投影仪......

何新云《HR工作者的转型与突破:站在业务的角度提升HR的价值》
何新云《HR工作者的转型与突破:站在业务的角度提升HR的价值》

主讲人:何新云【基础信息】1. 课程系列:人力资源管理2. 授课时长:1天,6小时3. 学员人数:人数控制在40人以内。分组,每组8-10人,每人设置桌牌,利于......

何新云
何新云

 何新云组织及人力资源管理专家,资深管理咨询顾问。贵州大学数学学士、厦门大学全职工商管理硕士。27年的企业工作经验和管理实践经验,多家大型知名企业高级管理顾问。......

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