马涛
利器篇-战略分解与战略解码OGSM
课程收益：● 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工；● 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合；● 构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局● 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力；● 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统；● 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。
谋法篇-创新商业模式
课程三大核心价值：◆ 企业家如何整合资源并进行资源变现?◆ 企业家如何作势，形成自己的产业话语权?◆ 企业家如何利用商业模式，将项目和企业价值N倍增长?在创新大时代下，定位适合企业基因的商业模式！利用商业模式，整合上下游，梳理产业链，深度绑定客户！在落地大时代，商业模式如何系统落地?本课程一次解读四大类、六十种商业模式，快速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都可以找到自己的答案。
取势篇—资本投融资运作与价值打造
课程收益：■ 解读资本市场游戏规则，透析当下大环境资本市场的现状与未来的发展趋势；■ 通过学习，从思维方式到落地让学员全面了解企业资本顶层设计系统；■ 开展咨询式现场课堂，通过工具训练让企业深入思考自己企业的资本之路；■通过学习，帮助企业建立多元化融资思维方式，打开资本视野，长足发展；■ 通过全球主流资本市场的制度了解，结合企业的概况，对未来资本市场选择建立认知。课程亮点：● 咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
实操篇——企业经营决策与团队管理沙盘
课程收益：● 了解企业经营动作的基本过程；● 对企业经营过程中资金流管理和成本意识有初步的认识；● 在经营决策与战略执行方面，通过体验，增加全局意识和基本技能；● 掌握目标管理与计划制定的管理工具；● 通过模拟了解资金流和成本在现今的关系与使用原则；● 了解成本管理需要注意的内容；● 了解企业财务管理工作中资金预测、资金成本分析、投资决策等方面的技能。
数字化篇-数字化转型落地实施规划
课程收益：● 结合数字化战略转型创新的系统工具，构建数字化转型战略发展体系，开创企业管理者的数字化战略视野，提升领导者数字化战略认知和转型战略的系统性；● 解读数字化转型成败得失的实战案例，建立企业数字化转型创新的实战体验，剖析企业数字化转型发展的常见问题,提高企业数字化转型的效率与稳健性；● 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的数字化时代创新思维系统性和领导力，解决数字化时代转型创新战略系统性构建的方式；● 解读企业数字化转型落地节奏与内涵，分析数字化时代进程，
数字化篇-数字化转型全景图
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作课程亮点：■ 咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！■ 实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，让企业数字化转型简单化、工具化、实用化！■ 实例现场分析：专家教练现场分析点评企业的数字化转型战略方向，为企业经营指路导航！
悟道篇—宏观经济与顶层系统之战略顶层设计
课程收益：● 深入了解全球、国家和地区宏观经济形势，把握行业和市场的发展趋势。● 分析国家最新政策，解读经济发展规律，深度透析产业发展趋势，发现产业“利润区”改变产业“游戏规则”。● 能够正确评估宏观因素对企业运营和未来发展的影响，对风险进行有效预警和规避。● 系统性学习顶层设计思维，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力；● 探索五大定位体系，打开企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局；
优术篇-战略执行规划四力系统
课程收益：● 打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性；● 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合；● 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力；● 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统；● 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。 课程时间：2天，6小时/天
