马永志

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项目路演与PPT呈现技巧

课程收益：提升学员的的商业路演水平，掌握商业路演的核心精髓。学习项目路演PPT的内容与结构设计、路演的开场与结尾、路演高级表达技巧等，并最终赢得听众和市场。课程对象：项目负责人、产品经理、营销总监、中高层管理人员课程时间：1-2天

管理运营 2024年09月20日 375 浏览

目标管理与成果复盘

【课程目标】 系统提升学员的团队目标与计划管理核心理念； 掌握科学地设定与分解目标方法，提高达成率； 熟悉制定工作计划的科学原则与方法； 学习团队目标的落实与执行的工具和方法； 加强目标计划的过程管控与结果复盘技巧；【课程对象】企业管理人员【课程时间】1天

管理运营 2024年09月20日 376 浏览

马永志

马永志老师简介企业中高层领导力系统提升资深专家清华大学《高级经理人班》特聘讲师中国商务演讲发展与研究院首席顾问畅销书《商务演讲七环法》作者上海交通大学工商管理学院特聘讲师马老师从事企业领导力与商务演讲培训实践十多年，是目前国内外多家管理咨询机构及北京大学、上海交大等高等院校的特聘专家讲师。在领导力、商务演讲、MTP管理、组织沟通等领域具有丰富的培训与辅导经验；累计内训与公开课达2000多场次

领导力 2024年09月20日 502 浏览

跨部门沟通与协作

【课程收益】 加强跨部门“大团队”协作精神； 跨部门沟通的三大核心要素与八大规则； 学习跨部门沟通的四大核心策略和技巧； 跨部门沟通中同理心的应用与实操； 跨部门协作中冲突解决的原则与方法；

职业素养 2024年09月20日 419 浏览

管理者角色认知与职业素养

【课程目标】清晰的认识作为管理者应该担任的角色；掌握不同角色在日常工作中的要求与方法；避免角色错位和错误的角色认知；管理者自我管理与自我提升提升管理者职业素养，加强职业化。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中层管理人员、优秀储备经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、认识自己，做成功

职业素养 2024年09月20日 421 浏览

MTP-中层管理提升训练

课程背景：中层干部处在企业管理中担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：1、管理角色：清晰的认识作为管理者应该担任的职业角色。2、高效沟通：提高

管理运营 2024年09月20日 362 浏览

下属的激励与培养

【课程收益】 1、快速掌握管理者实用的下属培育的方法技巧2、学习下属辅导OJT操作七部曲3、掌握如何通过授权来培养下属2、提升下属激励水平，激发主动性，树立积极的工作心态3、提高企业管理效率，让企业在管理上更高效。【课程对象】企业中高层管理者、部门经理、主管【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程讲师】马永志 老师

管理运营 2024年09月20日 366 浏览

高效商务演讲

【课程收益】 学习商务演讲内容的组织与结构梳理方法 轻松克服演讲紧张，展现自信演讲台风 掌握商务演讲中的三大高级演讲技巧 掌握商务演讲经典开场白与结尾方法 了解商务演讲PPT的呈现与应用技巧 学习演讲互动问答策略和控场方法

职业素养 2024年09月20日 414 浏览

高绩效团队管理

【课程目标】如何提升团队管理方法和实用技巧；提高管理者团队管理沟通的效率和效果；加强管理者部署培育与激励的方法与技巧；掌握团队目标达成的策略和实战方法；如何加强团队的凝聚力和执行力；团队管理者自身领导素养的修炼与提升。【课程对象】企业团队管理人员

管理运营 2024年09月20日 382 浏览

卓越领导力提升

讲师：马永志老师【课程目标】认识领导力的本质与重要性；学习掌握提升领导力的方法和技巧；提高领导者在下属培养，团队激励的技能；熟悉领导者在组织沟通中的原则和技巧；领导者在授权过程的方法和注意事项；【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】2天（6课时/天）【课程大纲】（可根据企业实际调整

管理运营 2024年09月20日 359 浏览