杨可观《PM2-项目管理实战提升》
课程简介课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、风险，掌握项目经理的必备软技能，包括团队、领导力、沟通等。课程采取模块化设计，可
项目管理
杨可观《通信项目管理实战推演》
主讲人：杨可观——从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析通信行业项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，
杨可观《基于项目群的多项目管理最佳实践》
培训对象：项目群经理，项目总监、大项目经理、部门经理、公司中高层管理者课程亮点以MSP全球项目群最佳管理方法论为主要理论依据，参考业界权威项目集管理标准PgMP内容，结合中国项目集群管理实际情况，采取案例教学，辅以丰富的一线管理实践案例，重点解决实际多项目交付的治理、管控的痛点和问题，给出切实可行的解决方案。课程时间：2天，12个小时，每天6小时。
杨可观《项目管理实战沙盘推演》
讲师：杨可观项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进
