战略落地与管理瓶颈突破
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2天1夜,15 小时;通常落地需要两次工作坊,一次导入框架,做出初步方案;第二次细化落地,并根据第一次讨论出的关键问题做专题研讨,拿出解决方案,保障战略支持体系到位。【课程收益】1、明确企业战略的价值;2、学会战略制定的框架;3. 学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系;4. 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案;5. 学会分析战略落地过程中可能遇到的瓶颈障碍与常规解决方法;