郑时墨

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郑时墨《基于营销战略的业务流程设计》

【授课对象】针对企业营销部门负责人员，营销管理人员，营销核心人员等。【课程类型】营销战略提升、营销业务流程设计，营销管理等【培训形式】实战理论讲授70％、实战演练30％、案例分享讨论、游戏、经验分享、答疑以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】本课程旨在帮助学员了解基于营销战略的业务流程设计原则和方法，掌握相关的分析工具和技巧，提高企业在市场竞争中的营销效能和盈利能力。

营销管理 2024年09月14日 495 浏览

郑时墨

郑时墨老师简介营销实战与团队建设激励管理专家中国体验式成长训练导师企业教练技术及NLP成长训练师首都经贸大学工商管理专业研究生十三年千余家企业培训顾问专业经验北京大学“营销总裁班”特聘讲师清华大学、南开大学EDP学院特聘讲师2014“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者2014年荣获网易云课堂最受欢迎讲师“金云奖”荣获2015年“明德杯”“中国最具实战性品牌讲师”称号2016年

营销管理 2024年09月14日 722 浏览

郑时墨《企业精英“职业化素质提升”特训》

主讲：郑时墨老师【授课对象】企业全体人员，优秀骨干团队成员，及想提高职业素养的精英成员等。【培训形式】理论讲授50％、实战演练40％、案例讨论、游戏5％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、了解成就卓越团队精英的素质要求；2、为企业打造具有高素质职业精神的成员；3、锻造和激发成员的敬业精神和

职业素养 2024年09月14日 456 浏览

郑时墨《销售目标制定与计划执行管理》

【培训目的】1、了解销售目标管理体系的基本架构；2、理解领悟销售目标管理的重要意义；3、有效地建立和完善精细化目标管理体系；4、掌握计划分析与计划制定技术；5、提升销售目标管理与计划执行的执行能力等【讲授课时】1天时间（标准课时：6小时/天）

营销管理 2024年09月14日 491 浏览

郑时墨《卓越成效的团队激励技巧》

【培训目的】1、了解和认知管理经理在激励上的一些误区2、学会具体地、个别地分析下属的需要和期望3、掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法4、给您一套有效的可复制的团队激励系统5、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法6、掌握激励泛90后人员及优秀人才的策略和法则

职业素养 2024年09月14日 480 浏览

郑时墨《金牌店面销售技巧特训》

主讲：郑时墨老师【授课对象】门店销售人员、导购人员、门店销售管理人员等。【课程类型】销售提升，沟通技巧提升，销售素质打造等【培训形式】理论讲授70％、实战演练25％、案例讨论、游戏5％、经验分享、答疑等以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、了解成就卓越店面销售人员的素质要求；2、为企业打造具有高素质的店销人才；

营销管理 2024年09月14日 489 浏览

《“NLP打造营销特种兵”训练营》

【特训课程收益】1、了解卓越营销精英的素质要求；2、激发卓越销售精英必胜信念！3、打造具有旺盛精神的狼性销售精英团队；4、锻造和激发销售精英团队成员的狼性拼搏精神；5、锻造营销精英坚持到底的决心和意志力；6、激发营销精英的感恩与责任精神；7、激发营销精英的自动自发能力；8、训练营销精英克服困难的决心和勇气；

营销管理 2024年09月14日 477 浏览

郑时墨《 营销精英“攻心式销售”特训大纲》

主讲：郑时墨老师【授课对象】针对市场客户开发人员，销售人员，与销售相关的客服人员等。【课程类型】销售技巧提升，客户关系管理，说服沟通技巧等。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、明确销售精英的素质模型2、了解销售成功的七大因素；

营销管理 2024年09月14日 475 浏览

郑时墨《大客户销售之绝对成交》

【特训课程收益】1、了解卓越大客户销售精英的素质要求；2、了解大客户销售成功的必备要素！3、为企业打造具有战斗力的销售尖兵；4、了解大客户销售的步骤流程；5、学习和掌握高超的大客户攻心式销售实战技巧；6、锻造良好的大客户销售谈判技巧；7、掌握高品质的大客户沟通技巧；8、掌握了解大客户购买的心理技巧；9、学习销售精英如何确定目标和达成目标的方法；10、学习掌握大客户关系建设与维护技巧。

营销管理 2024年09月14日 468 浏览

郑时墨《卓越团队建设与管理》

【培训目的】1、让您明确一个卓越团队成长的轨迹2、给您一套打造高绩效团队的有效方法3、让您重拾创业激情,充满活力4、让您掌握打造钢铁团队精神，文化的方法5、给您一套提升员工执行力的管理模式6、给您一套有效的可复制的团队激励系统7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法8、掌握培养和留住优秀人才方法的等

职业素养 2024年09月14日 486 浏览