王若文

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王若文

王若文老师简介----中式人本领导力专家北京大学概率统计与经济学学士学位毕业精通英语、日语、德语6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁深圳首届杰出人才之“十大金领”2004年深圳百名“特区之子”光荣称号2010年华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号多所大学客座教授：北京大学、清华大学、上海交

领导力 2024年10月17日 488 浏览

高绩效团队建设与管理

课程收益：■ 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。■ 掌握有效的与上级、平级和下级之间的协作和沟通技巧。■ 让中层干部掌握团队建设与管理、部属培育、激励、和授权的技巧。■ 如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的和谐的工作环境。

战略管理 2024年10月17日 337 浏览

公司法人治理

课程收益：● 认识管理与法人治理结构● 熟悉法人治理结构的构建● 了解董监高人员的资格和义务● 掌握三会高效协作之核心流程 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中（高）层管理干部

管理运营 2024年10月17日 342 浏览

管理魅力：与众不同的沟通艺术

课程收益：■.认识沟通的含义与基本协调的技巧，让大家人际关系和谐■.认识自身与人沟通的风格与障碍，改善沟通的技巧，变的如鱼得水■.认识跨部门沟通的障碍，认识跨文化沟通的障碍，提升跨部门（文化）沟通协作技巧■.掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧，提高团队的凝聚力与战斗力 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中层管理干部/经理、高级主管

职业素养 2024年10月17日 420 浏览

集团管控体系设计

课程收益：■.深刻认识企业集团企业运营管理存在的问题实质■.解析集团战略制定、集团对各个分/子公司、各事业部的管控模式■.解析集团集权、分权、授权与行权监控的难点与方法■.掌握企业法人治理结构的设计及相关关键注意事项课程方式：1. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动2. 思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻

管理运营 2024年10月17日 359 浏览

企业战略管理决策与执行

课程收益：● 认识企业战略制定的整体思路● 了解战略制定与决策的全盘实际操作● 掌握战略全盘落地的执行操作方法 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中（高）层管理干部/经理战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。

战略管理 2024年10月17日 369 浏览

危机意识与变革创新

课程收益：● 让学员产生时代经营危机和职业危机的意识● 让学员意识到企业变革与创新的必要性与紧迫感● 掌握互联网时代企业创新的思维与基本方法● 掌握企业变革的基本程序、挑战及落地工具● 提升员工的凝聚力与执行力 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中（高）层管理干部/经理课程方式：讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；以案例分享为主线，穿插理论讲授；以高频互动为主，偶尔安排落地实用工具的现场演练、成果展示、老师点评。

战略管理 2024年10月17日 383 浏览

中层干部执行力提升

课程收益：■.正确的理解执行力的本质与重要性。■.认识中高层领导在执行力提升的重要作用。■.理解制度与流程为执行力保驾护航。■.悟透企业文化氛围提升执行力的价值。 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中（高）层管理者课程大纲第一讲：正确解读执行力1. 执行力对个人、对企业有多重要1）看看什么是执行力2）个人执行力3）团队执行力2. 机械执行，还是为结果负责

管理运营 2024年10月17日 352 浏览

卓越领导力修炼

课程收益：全方位认知团队高层领导的定位与修为深刻理解作为团队领导的特质与锻造优秀团队的领导方式掌握团队沟通与协作的技巧，使沟通如鱼得水掌握团队的授权与激励等系统方法课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业高层管理经理课程大纲：第一讲：高层管理者定位与修为一、企业经营过程与高层管理者的十项全能修炼二、管理者的正确定位1. 管理者的职能描述2. 管理者的工作要求3. 管理者的三层定位4. 管理者的四个角色

职业素养 2024年10月17日 411 浏览