潘诚
中国企业转型升级与变革创新
课程大纲一带一路、互联网+、环保压力、供给侧改革、中美贸易战、税制改革、疫情全球暴发……中国企业，正在面对，最复杂的形势，最巨大的变化，最严峻的挑战。实体经济如何实现，成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新。企业领导怎样做到，思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。——比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的突出任务。
基于核心能力的战略管理
【课程大纲】一、战略价值：我们未来靠什么赚钱二、战略分析：能做比想做敢做重要三、战略选择：适合你的才是最好的四、战略优势：企业软实力比拚未来五、战略愿景：企业如何做百年老店六、战略空间：小企业从弱变强之路七、全球战略：走出去的困惑与对策八、战略诟病：多元化的后果是什么九、集团战略：如何打造与驾驭航母十、战略创新：后危机时代的新思维
企业文化管理塑造核心竞争力
【课程背景】中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思中国企业文化理念的得与失，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业经营哲学的创新之道，深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路，探求企业文化进步的大趋势。
集团管控与大公司战略
课程收益解决以下集团管控难点问题：“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？
