温茗
顶层设计-企业战略规划和实施
课程收益：● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展● 深刻掌握KPI绩效管理模式● 掌握绩效辅导的最新技能 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员课程特点：战略目标分解架构、绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案
企业并购重组操作实务
课程收益：● 掌握企业并购的基本操作步骤和方法● 深刻并购尽职调查的内容● 深刻掌握并购重组过程的关键操作重点● 理解理解企业并购重组的风险控制● 理解理解企业并购重组的投资分析 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层课程方式：课程讲授、案例解剖、分享总结
企业挂牌上市流程和资本运作
课程收益：● 深刻理解中国多层次的资本市场结构和特点● 掌握各资本市场的挂牌/上市规则和流程● 深刻理解挂牌/上市实务操作内容和准备要点● 理解顶层设计和投融资结合的关键要点 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、中高管理层授课方式：讲授、案例解剖、分组研讨、分享总结
天使投资和风险投资基金（VC）
课程收益：● 深刻理解商业价值和企业估值● 掌握股权融资和VC风险投资基金的关系● 深刻理解VC风险投资基金的运作实务● 理解项目中早期资本运作的路径和方法 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层、创业公司管理层授课方式：理论讲授、案例解剖、分组讨论和课堂研讨、分享总结课程大纲前言：影响企业发展的四大趋势
私募股权基金(PE)的管理实务
课程收益：● 深刻理解商业价值和企业估值● 掌握私募股权基金的概念● 深刻理解私募股权基金管理的实操实务● 深刻理解私募股权基金管理之增值服务 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层授课方式：模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨教练技能、现场情景演练，体验式学习
