沙盘模拟
杨可观《项目管理实战沙盘推演》
讲师：杨可观项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进
实操篇——企业经营决策与团队管理沙盘
课程收益：● 了解企业经营动作的基本过程；● 对企业经营过程中资金流管理和成本意识有初步的认识；● 在经营决策与战略执行方面，通过体验，增加全局意识和基本技能；● 掌握目标管理与计划制定的管理工具；● 通过模拟了解资金流和成本在现今的关系与使用原则；● 了解成本管理需要注意的内容；● 了解企业财务管理工作中资金预测、资金成本分析、投资决策等方面的技能。
陈思杰《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》
【课程价值】吉塔行星情景模拟课程旨在提升管理者在遇到困惑与挑战，呈现出来的科学的管理技能，本课程强烈的挖掘出管理决策和高效执行的强大逻辑关系，为了达成团队走出其他行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息，评估内部资源，在快速的时间内把关键的信息汇总给管理决策者，建立团队明确的目标学会信息的收集与评估提升团队群策群力决策能力强化科学理性管理决策促进团队有效沟通协作专注高效的团队执行力塑造高绩效的团队精神
