如何去理解和构建新的适应公司发展的董事会
课程内容一、董事会的基本内容1、董事会的构成2、董事会的作用3、董事会的基本规定和职责二、典型的董事会运作方式1、案例1：华为公司董事会运作方式分析2、案例2：字节跳动公司董事会运作方式分析3、国有企业董事会运作方式分析4、国外的典型企业董事会运作方式分析
李江涛
新商业时代企业国际化战略经营
课程内容一、企业国际化的必要性和特点1、企业国际化的时代性和必要性2、国际化战略经营的内涵和动因3、国际化战略经营的主要特点二、企业国际化战略的基本类型和基本内容1、企业国际化包含：业务的国际化、企业的国际化和全球化布局2、企业层面的国际化包括：跨国战略、多国战略和全球化战略
金融科技监管态势解读
课程内容一、金融科技企业发展的历史和阶段划分二、金融科技企业所在行业的监管实践和监管出台的相应法律政策三、当前金融科技企业发展过程中比较共性的问题和典型问题分析四、央行领导对金融监管科技企业的总体表述和分析五、今后国家在金融科技企业发展方面的一些政策导向六、总结：对金融科技企业发展的建议
当前宏观经济形势和金融形势研判
课程大纲一、当前宏观经济形势的基本特点和面临问题1、我国上半年经济基本走势2、当前经济要破解的难点问题二、当前金融形势的基本特点和要破解的问题1、当前金融形势的总体发展方向2、在金融领域里，目前要解决问题和转型方向（从融资走向投资的重大转变）3、金融行业近期出台的政策要点和对金融市场带来的变化
如何打造完整创新体系促进公司发展
面对外部的竞争压力和挑战，需要公司建立新型的组织发展模式，构建新型的组织评价体系，融合组织创新的新理论。构建学习型组织，制定迭代计划和高效的执行计划体系。通过多维度的创新，建立完整的创新体系，实现公司的高质量发展。课程对象：大型企业的高管和核心骨干，创新企业的高管和骨干
集团公司创新形成新型的集团管理模式，解决集团发展问题研究
本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资，形成了国有企业和合资企业并存的局面，由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式，呈现集团公司对国有企业具有直管功能，对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足，人才引进困境，合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团内部的关系处理，以及集团的监管和发展方面，做出的一些非常积极的尝试，形成了一些国企与外企人才领导，机制创新，深化投资，双赢发展的基本经验，这些经验和做法，
