数字化转型
华为数据之道：数据化思维变革与数字化转型实践
【课程收益】深刻理解数字化概念与数字化转型动因；掌握以数据为核心的数字化转型新思维；理解数字化转型在战略和组织层面的能力要求；【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学【课程对象】企业家、中高层管理人员、业务与技术骨干人员【课程时间】0.5天（6小时/天）
数字经济与数字化转型产业机遇
“数字经济与数字化转型产业机遇”培训大纲（2天共12课时）课程内容第1章：数字经济发展机遇（约3小时）1. 数字经济背景：全球经济范式加速形成2. 数字经济概念、内涵、规模与特征3. 数字经济发展要素：数据价值化4. 数字经济发展基础：数字产业化5. 数字经济发展主体：产业数字化6. 数字经济发展保障：数字化治理7. 
保险业数字化转型与数字经济
培训大纲（1天共6课时）第1章：产业数字化转型方法论（约1.5小时）1、数字化转型的背景和内涵2、产业数字化转型的机理和模式3、产业数字化转型发展路线图4、5G赋能数字化转型5、人工智能赋能数字化转型6、物联网赋能数字化转型7、云计算赋能数字化转型8、大数据数字中台赋能数字化转型9、小结:&
黄辰《大数据中台实践：数字化转型的基石与商业应用支撑方法》
【课程收益】对于构建大数据思维，提升数据化思考能力，找到解决问题的新方法，带来深刻的启发对数据中台的实操与落地提出了系列方法论，助力企业快速、健康地完成数据中台的规划和建设理论和实践相结合，系统性地阐述了数据中台建设的路径高效地呈现海量数据资源并规范管理由应用场景驱动，对企业管理效率提升、数据决策具有很强的建设意义和指导意义指导企业通过数据建模，即时优化业务，让数据使用更便捷、更有价值
数字化转型背景下：领导力的提升
课程收益：深入理解数字化转型对领导力和协作的影响。学会应对数字化转型带来的挑战和变化。提升数字化领导力和团队协作能力。课程特色：结合银行数字化转型的实际情况，定制课程内容。理论与实践相结合，注重实际应用思路的培训。邀请数字化转型资深专家进行授课，确保课程质量。
企业价值创新增长战略与数字化升级转型
课程收获：厘清 两大认知 （增强对发展愿景和比较优势的理解）掌握 三大洞察 （学会梳理时代红利、产业红利、需求痛点的发展机会）打开 业务边界 （突破原有的业务局限，找到新业务方向）明确 价值定位 （找到公司新的价值定位，新增长曲线的起点）完善 商业模式 （升级、迭代公司的商业模式，明确业务、盈利模式、公司价值等）挖出 战略目标 （找到真正需要聚焦的战略目标）理解 战略解码 （找到商业模式与战略落地的路径
数字化转型从战略到落地
课程收益：培训完结后，学员能够：1、了解数字化转型的必要性2、了解数字化给企业带来的好处3、理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做4、掌握企业数字化转型需要怎么做5、掌握企业数字化转型的意见和建议6、高管对数字化转型的初步认同7、数字化转型的初步建议规划
