数字化转型
数字化篇-数字化转型落地实施规划
课程收益：● 结合数字化战略转型创新的系统工具，构建数字化转型战略发展体系，开创企业管理者的数字化战略视野，提升领导者数字化战略认知和转型战略的系统性；● 解读数字化转型成败得失的实战案例，建立企业数字化转型创新的实战体验，剖析企业数字化转型发展的常见问题,提高企业数字化转型的效率与稳健性；● 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的数字化时代创新思维系统性和领导力，解决数字化时代转型创新战略系统性构建的方式；● 解读企业数字化转型落地节奏与内涵，分析数字化时代进程，
《数字化转型如何助力银行发展》
向永清老师--大数据与数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监课时：2天，6小时/天，共计12小时适用对象：1．关键岗位人员2．负责系统管理人员3．风险策略管理人员4．数据分析人员5．征信数据管理人员培训方式/工具及方法：1．使用PPT+真实操作投屏，进行理论讲解2．结合企业级案例，指导学员动手实践3．手把手解决问题课程目标/学员收益：1．掌握数字化转型的内涵2．掌握数字化转型的总体思路3．掌握数字化
金融行业以客户为中心的数字化转型
【课程收益】1. 掌握数字化转型的关键逻辑，了解如何实现数字化转型落地2. 深度了解同业的领先实践，并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力以及如何解决3. 聚焦经营实践，以丰富的案例详细讲解数字化转型的模式与方法4. 重在落地，强化与实际情况的吻合性，聚焦一线痛点，提出新思路
企业数字化转型的方向路径及发展机遇分析
课程大纲第一部分 企业数字化转型的主要方向分析第二部分 企业数字化转型的主要路径及核心模式分析第三部分 企业数字化转型在产业中的分布及发展机遇第四部分 企业数字化转型中的挑战及重点布局分析· 借助数字化技术提升企业数据采集分析和信息的应用能力· 降低能源损耗，促进能源绿色生产和消费支撑“双碳”目标· 三维数字工厂/数字孪生/流程仿真/智能预警助企业降本增效· “动态互联”将帮助企业提升零售侧的服务和需求管理
坚鹏《如何制定银行数字化转型年度培训规划》
课程背景：很多银行都在开展银行数字化转型培训工作，目前存在以下问题急需解决： 缺少针对性的银行数字化转型年度培训规划 不清楚如何分析银行数字化转型年度培训需求？ 不清楚如何制定银行数字化转型年度培训规划工作？学员收获: 学习科学制定银行数字化转型年度培训规划的方法。 学习有效分析银行数字化转型年度培训需求的方法。 学习快速建立员工数字化能力模型的方法。授课老师： 坚鹏老师 银行数字化转型导师
