数字化转型
智能油田建设及数字化转型
【课程背景】当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传
金融行业数字化转型第一课
课程收益:1、帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇,探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径;2、结合银行金融数字化转型案例,点评和归纳案例的关键要点,帮助决策者们转变观念,积极拥抱数字化转型升级;3、结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法,帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱,突破组织变革障碍,大幅提高数字化转型和商业创新成功几率;4、通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能,
企业数字化转型的方向路径及发展机遇分析
课程大纲第一部分 企业数字化转型的主要方向分析第二部分 企业数字化转型的主要路径及核心模式分析第三部分 企业数字化转型在产业中的分布及发展机遇第四部分 企业数字化转型中的挑战及重点布局分析· 借助数字化技术提升企业数据采集分析和信息的应用能力· 降低能源损耗,促进能源绿色生产和消费支撑“双碳”目标· 三维数字工厂/数字孪生/流程仿真/智能预警助企业降本增效· “动态互联”将帮助企业提升零售侧的服务和需求管理
把握数字化转型的战略机遇
课程收益:学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式学会商业模式画布、用户故事地图工具,用来商业模式创新学会构建数字化转型商业模式,并优化产品、营销与服务路径学员对象:公司核心管理层、企业骨干中层干部,青年储备干部
企业架构助力数字化战略规划与落地实施
【课程收益】掌握企业架构的价值作用、本质内涵及国际主流方法论;掌握业务架构、应用架构、数据架构、技术架构的设计方法;掌握运用企业架构方法论推进数字化转型的工作方法。【课程特色】系统化,从战略到运营,从业务到技术;可落地性,参考国际最佳实践【课程对象】CIO、CTO、解决方案架构师、系统架构师、数字化转型推动者【课程时间】2天(6小时/天)