数字化转型

高竞

高竞(阿里工号1618 )• 2003年加入阿里巴巴,十年陈, M4总监• 蚂蚁集团网商银行创始人• 原重庆、浙江阿里小贷公司董事• 原天猫市场部、规则部负责人受聘于以下机构:• 阿里云培训中心铂

银行网点数字化转型

主讲人:武威培训时长:1天课程大纲第一章:银行的数字化转型1.数字化转型是什么?2.数字化转型能为银行带来的好处3.数字化转型总体路径4. 银行业数字化金融创新的“3+1”转型策略5.银行被迫在新的市场环境下进行变革6.银行的数字化进程7.智能技术在银行的发展趋势第二章:银行网点未来的发展趋势1.银行网点的未来发展定位2.数字银行的发展历程3.银行4.0时代的三大转变4.智慧网点的用户画像5.银行

智能油田建设及数字化转型

【课程背景】当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传

新时代的数字化转型

新时代的数字化转型--李家贵老师课程背景:课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术。其次,课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑,培养数字化转型思维、意识和数字化营销能力,掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后,课程将通过案例和研讨的模式,让学员实质提升数字化转型的意识

金融行业数字化转型第一课

课程收益:1、帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇,探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径;2、结合银行金融数字化转型案例,点评和归纳案例的关键要点,帮助决策者们转变观念,积极拥抱数字化转型升级;3、结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法,帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱,突破组织变革障碍,大幅提高数字化转型和商业创新成功几率;4、通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能,

王文琭

王文琭老师——传统企业数字化营销及数字化转型实战专家青岛大学商学院MBA教育中心校外导师阿里巴巴数字化转型特聘讲师国资委国企智库(青岛中心)专家北大博雅智库专家北大元培商学院客座教授海尔集团大数据营销总监,海尔大学资深培训师海尔集团人单合一模式研究专家北京大学、青岛大学、青岛理工大学MBA/

唐兴通

唐兴通老师简介数字化转型顾问、新媒体营销专家沃顿商学院演讲嘉宾、美国营销协会艾菲奖评委。畅销书《引爆社群》作者、清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学等众多商学院课程教授,太和智库研究员。

企业数字化转型的方向路径及发展机遇分析

课程大纲第一部分 企业数字化转型的主要方向分析第二部分 企业数字化转型的主要路径及核心模式分析第三部分 企业数字化转型在产业中的分布及发展机遇第四部分 企业数字化转型中的挑战及重点布局分析· 借助数字化技术提升企业数据采集分析和信息的应用能力· 降低能源损耗,促进能源绿色生产和消费支撑“双碳”目标· 三维数字工厂/数字孪生/流程仿真/智能预警助企业降本增效· “动态互联”将帮助企业提升零售侧的服务和需求管理

把握数字化转型的战略机遇

课程收益:学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式学会商业模式画布、用户故事地图工具,用来商业模式创新学会构建数字化转型商业模式,并优化产品、营销与服务路径学员对象:公司核心管理层、企业骨干中层干部,青年储备干部

企业架构助力数字化战略规划与落地实施

【课程收益】掌握企业架构的价值作用、本质内涵及国际主流方法论;掌握业务架构、应用架构、数据架构、技术架构的设计方法;掌握运用企业架构方法论推进数字化转型的工作方法。【课程特色】系统化,从战略到运营,从业务到技术;可落地性,参考国际最佳实践【课程对象】CIO、CTO、解决方案架构师、系统架构师、数字化转型推动者【课程时间】2天(6小时/天)