坚鹏《如何制定银行数字化转型年度培训规划》
课程背景：很多银行都在开展银行数字化转型培训工作，目前存在以下问题急需解决： 缺少针对性的银行数字化转型年度培训规划 不清楚如何分析银行数字化转型年度培训需求？ 不清楚如何制定银行数字化转型年度培训规划工作？学员收获: 学习科学制定银行数字化转型年度培训规划的方法。 学习有效分析银行数字化转型年度培训需求的方法。 学习快速建立员工数字化能力模型的方法。授课老师： 坚鹏老师 银行数字化转型导师
数字化转型
《城市运营管理IOC和应急管理》
城市运营IOC基础理论1.1 现代城市治理痛点分析1.1.1 缺乏统一的城市运营载体中心1.1.2 缺乏对城市运营的深度分析和知识发现能力1.1.3 缺乏将基础数据资源与业务数据深度结合的能力 1.2 IOC的定义和特点1.3 城市运营IOC的基础架构1.4 IOC的作用1.5 IOC的核心业务板块
数字化转型背景下：领导力的提升
课程收益：深入理解数字化转型对领导力和协作的影响。学会应对数字化转型带来的挑战和变化。提升数字化领导力和团队协作能力。课程特色：结合银行数字化转型的实际情况，定制课程内容。理论与实践相结合，注重实际应用思路的培训。邀请数字化转型资深专家进行授课，确保课程质量。
中小企业数字化转型升级课程体系
课程体系说明：1. 课程分为两天和三天的两个版本，覆盖企业数字化转型从战略规划到落地执行的核心环节，并结合数字化经济特点，融入了先进管理思维和创新工具。2. 两天版本为理念与策略班，包括课程体系的第一部分和第二部分。通过案例和方法，体系介绍了中小企业数字化转型如何设计，如何落地的系列问题；3. 三天版本为实操班，除了2天版本所有内容，将围绕企业数字化转型中的组织和人性分析，体验来自硅谷的先进工作坊方法，体会团队共创激发转型的神奇力量。
金融行业数字化转型第一课
课程收益：1、帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇，探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径；2、结合银行金融数字化转型案例，点评和归纳案例的关键要点，帮助决策者们转变观念，积极拥抱数字化转型升级；3、结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法，帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱，突破组织变革障碍，大幅提高数字化转型和商业创新成功几率；4、通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能，
企业架构助力数字化战略规划与落地实施
【课程收益】掌握企业架构的价值作用、本质内涵及国际主流方法论；掌握业务架构、应用架构、数据架构、技术架构的设计方法；掌握运用企业架构方法论推进数字化转型的工作方法。【课程特色】系统化，从战略到运营，从业务到技术；可落地性，参考国际最佳实践【课程对象】CIO、CTO、解决方案架构师、系统架构师、数字化转型推动者【课程时间】2天（6小时/天）
企业数字化转型五步法与创新实践
【课程收益】理解数字化转型升级的迫切性与必要性；掌握数字化转型的系统化方法；掌握数字化转型的路径与策略；具备指导数字化转型方案设计的能力。【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者【课程时间】2天（6小时/天）
数字化篇-数字化转型全景图
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作课程亮点：■ 咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！■ 实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，让企业数字化转型简单化、工具化、实用化！■ 实例现场分析：专家教练现场分析点评企业的数字化转型战略方向，为企业经营指路导航！
