擎苍《数字化转型的战略制定和执行》
【课程对象】传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程收益】清晰地数字化转型战略实施路线一套拿来即用的战略实施路线图掌握数字化战略设计的底层工具避开数字化战略设计和实施的雷区清晰地理解各行各业的最佳实践
数字化转型
颜强《中小型制造业轻战略数字化转型》
【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化规划、计划与项目落地管理的知识与逻辑。确定数字化转型的改善方向与目标，帮助企业培养战略落地的管理能力。了解数字化与企业业务之间的协同与融合方法，理解数字化赋能业务运营的原理。理解企业数字化转型的内容要点，学习信息系统与业务融合的方法。掌握企业数字化项目的项目监理与阶段性目标检验的基本概念与方法。
颜强《企业数字化转型项目需求分析与架构设计》
【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。了解如何评价软件与系统的质量维度，以及不同的干系人分析系统质量要点的基本方法。理解软件与方案架构的结构、内容与设计步骤，理解架构在数字化转型项目中的重要性。系统地学习业务需求描述、业务架构设计、以及功能与体验的设计方法，并通过实际联系掌握基本的业务描述与业务架构梳理的能力。系统地学习在架构设计与项目实施的不同阶段，IT与业务在项目中进行有效协同的基本内容框架与要点。
《垂直行业数字化转型电信运营商的机遇与挑战》
黄老师——北京邮电大学副教授/通信趋势与运营专家课程背景随着5G技术的应用将提供更多的场景和数据支持，物联网、大数据、人工智能等最新科技应用，为电信运营商业务创新发展带来全面革新应用。为顺应信息技术产业升级的新趋势，进一步深化战略转型。我们推出“垂直行业数字化转型-运营商的机遇与挑战”培训课程。助力电信运营商适应时代发展、前瞻布局业务管理，立于新时代发展不败之地。课程大纲
颜强《数字化转型的本质与规划落地》
【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。了解如何评价软件与系统的质量维度，以及不同的干系人分析系统质量要点的基本方法。不同类型的软件与系统的特点与应用场景的差异、了解并理解不同类型的系统建设过程中方案设计与项目管理的差异。系统地学习在架构设计与项目实施的不同阶段，IT与业务在项目中进行有效协同的基本内容框架与要点。
企业架构设计与数字化转型
课程大纲一、企业架构设计的历史经典回顾1：Zachman框架经典回顾2：TOGAF的麦田圈经典回顾2：TOGAF的4A经典回顾2：TOGAF的关键定义经典回顾3：CBM的专业化经典回顾3：CBM的业务组件经典回顾3：CBM的过程经典回顾4：FEA经典回顾5：DODAF现代架构1：中台架构现代架构2：DD
颜强《数字化转型与企业信息化建设管理》
【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。从理论到案例，全方位多角度理解数字化转型的各种可能理解数字化转型的本质：挖掘和释放“数据”的价值定位公司所处的数字化转型程度，规划公司的数字化发展路径指导企业在瞬息万变的市场中持续不断探索、适应和拥抱全新领域
《城市运营管理IOC和应急管理》
城市运营IOC基础理论1.1 现代城市治理痛点分析1.1.1 缺乏统一的城市运营载体中心1.1.2 缺乏对城市运营的深度分析和知识发现能力1.1.3 缺乏将基础数据资源与业务数据深度结合的能力 1.2 IOC的定义和特点1.3 城市运营IOC的基础架构1.4 IOC的作用1.5 IOC的核心业务板块
把握数字化转型的战略机遇
课程收益：学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式学会商业模式画布、用户故事地图工具，用来商业模式创新学会构建数字化转型商业模式，并优化产品、营销与服务路径学员对象：公司核心管理层、企业骨干中层干部，青年储备干部
