战略升级与数字化转型
【课程大纲】第一讲： 数字化转型：挑战与抉择第二讲： 数字化战略：双三角模型第三讲： 第一引导力：业务与增长第四讲： 第二引导力：领导与支撑第五讲： 第三引导力：组织与体系第六讲： 第一驱动力：在线与流程第七讲： 第二驱动力：共享与数据第八讲： 第三驱动力：融合与智能第九讲： 数字化变革：责任与文化
数字化转型
华为数据之道：数据化思维变革与数字化转型实践
【课程收益】深刻理解数字化概念与数字化转型动因；掌握以数据为核心的数字化转型新思维；理解数字化转型在战略和组织层面的能力要求；【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学【课程对象】企业家、中高层管理人员、业务与技术骨干人员【课程时间】0.5天（6小时/天）
黄辰《大数据中台实践：数字化转型的基石与商业应用支撑方法》
【课程收益】对于构建大数据思维，提升数据化思考能力，找到解决问题的新方法，带来深刻的启发对数据中台的实操与落地提出了系列方法论，助力企业快速、健康地完成数据中台的规划和建设理论和实践相结合，系统性地阐述了数据中台建设的路径高效地呈现海量数据资源并规范管理由应用场景驱动，对企业管理效率提升、数据决策具有很强的建设意义和指导意义指导企业通过数据建模，即时优化业务，让数据使用更便捷、更有价值
擎苍《数字化转型的战略制定和执行》
【课程对象】传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程收益】清晰地数字化转型战略实施路线一套拿来即用的战略实施路线图掌握数字化战略设计的底层工具避开数字化战略设计和实施的雷区清晰地理解各行各业的最佳实践
电力行业数字化转型的思维转换
从数字化业务到数字化服务刘凯老师--北航管理学硕士/数字化转型实战专家课程大纲第一部分：数字化转型的客户思想一、数字化催生能源企业的新业态1、数字化商业趋势：(1)电力行业的数字化转型趋势报告(2)能源互联网是新基建的组成要素(3)能源互联网的概念、作用和技术要素2、数字时代的新型客户关系(1)客户关系的三个新
