擎苍
擎苍《给落地执行赋能互联网基因》
【课程对象】需求分析师、数据分析师、业务设计师、信息中心主管和主任、产品经理、研发经理和总监等。【课程时间】3天(6小时/天)【课程收益】能够挖掘清楚用户需求能够分层分模块地规划产品能够对业务流程做精细化设计能够完成少BUG的PRD文档了解并实施企业的中台建设
擎苍《数字化转型的战略制定和执行》
【课程对象】传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程收益】清晰地数字化转型战略实施路线一套拿来即用的战略实施路线图掌握数字化战略设计的底层工具避开数字化战略设计和实施的雷区清晰地理解各行各业的最佳实践
擎苍《数据治理能力提升培训》
【课程大纲】一、数字的本质是什么？数据治理与数字化的关系是什么？1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？4．数据治理与数字化的关系是什么？二、如何用数据驱动销售业务？
擎苍《B端产品经理从入门到精通》
【课程对象】0-5岁的B端产品经理，以及需要具有产品分析与设计能力的需求分析师、方案专家，设计、运营与研发人员。传统公司的产品经理、研发总监、信息化中心主任等需要进行需求分析、产品概要设计和详细设计的人员。【课程时间】3-4天(6小时/天)【课程收益】拥有一套业务设计的方法论能用好UML这个基础工具建立分层分模块的设计思路写出简洁、人人爱看的文档洞察和梳理B端用户的需求拥有清晰的学习发展规划
擎苍《数据赋能》 公司管理人员的数据分析通识课
【课程收益】能将数据分析用在日常工作中能避开常见的数据实施和调查误区能学会分解任务，确定正确的执行目标学会用数据发现问题、增进认知和评估业绩能将互联网的数据建模等经典方法用在工作中【课程对象】销售经理/总监，客服经理/总监, 运营经理/总监等一线管理人员
