战略规划

周代进

周代进——资深战略绩效咨询专家和培训专家工商管理硕士、国际注册咨询师从事企业经营管理工作20年,担任10年高管工作经验曾任职于威尔发展集团、飞尚集团、中国燃气集团,历任集团绩效总监、人力资源副总、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务资深战略绩效咨询专家和培训专家国家一带一路战略深圳盐田港集团十三五发展规划编写组成员北京师范大学珠海校区客座教授,暨南大学校外导师清华、中大、华南理工、

坚鹏

坚鹏老师 战略管理专家总裁网特聘专家转型升级研究院院长中国银行业协会特聘讲师中国工信部特聘讲师武汉工程大学MBA校外导师清华大学总裁班特聘讲师中国金融研究院院长深圳市智慧安防商会常年顾问深圳市金融服务外包协会培训委员会副主任委员【老师简介】服务多家客户,十年管理咨询培训经验(拥有丰富的制造类、金融类、房地产类、政府类客户咨询培训经验,服务内容覆盖政府产业规划、企业战略规划、商业模式、集

薛旭

北大战略与营销专家和任课主讲薛旭教授,知名企业战略与市场营销专家,北京大学经济学院EDP讲席教授。战略、营销与国际经贸战略任课主讲。兼任中国市场学会营销专家委员会秘书长、中国高校创新创业教育联盟战略营销专委会主任委员,贸促会中国汽车工业分会国际战略专家委员会秘书长,北京大学“一带一路”人类命运共同体战略创新课题组联席组长,北京大学《乡村振兴、全国统一大市场与共同富裕》课题组组长。2006年—20

企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长

【课程收益】1、 改变认知:让每个经营单元都成为增长的发动机,让每个管理者都有战略思维和经营意识;2、 学习市场洞察的5种方法,让管理层在经营的过程种不断发现和识别业务增长的机会点:3、 掌握差异化业务模式设计的6个要点,对现有业务做出优化改进以提高经营能力,对新业务做出差异化的模式设计以打造竞争优势;4、 理解创新的2大模式及创新机制,让创新成为企业持续增长的助燃剂;5、 激发经营团队的战略雄心:三分天下有其一,要做就做领导者

林羽

林羽老师——从战略规划到执行落地专家曾任光伏龙头企业天合光能战略运营总监曾任复星集团运营管理高级总监曾任乔诺咨询战略产品线战略项目总监曾任华夏基石管理咨询战略与组织咨询总监曾任上海华彩管理咨询集团战略与管控项目经理北京大学科技哲学硕士、兰州大学理论物理学士曾为方太、太平鸟、罗莱家纺、良信电器、中石化易捷、亚特兰蒂斯酒店、万邦医药等多家企业提供过管理咨询和培训服务华为战略管理体系研究和实践专家&nb

企业战略规划与执行

课程收益:●藉由本课程让参与领导者深化愿景与使命,了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法,掌握战略的形成与战略的执行及评估,如何制定战略,改造组织,以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标,在公司治理与绩效方面得到提升。● 本课程让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路,了解企业战略的规划,提升战略管理能力,以提升企业竞争力。● 帮助领导者学习战略管理工具、

侯震

侯震 老师曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理阿里巴巴管理咨询顾问华为技术课程开发顾问北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师CIF中国引导技术研究院认证导师阶梯管理体系创始人,版权持有者【背景介绍】资深管理顾问,从事企业管理

优术篇-战略执行规划四力系统

课程收益:● 打开企业管理者的创新战略视野,提升领导者创新时代战略认知的必要性;● 通过战略路径规划,协助高管团队深刻理解战略,推动战略协同与配合;● 借助系列顶层设计工具,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力;● 通过战略分解指导团队思考团队各项机制,理解战略落地驱动系统;● 结合战略目标优化企业文化与组织体系,指导企业战略执行体系如何构建。 课程时间:2天,6小时/天

潘朝金

潘朝金老师 著名咨询专家清华总裁班特聘教授中国企业联合会客座教授大连高级经理学院特聘教授中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司总裁 某大型国企上市公司(港股)独立董事中国人民大学企业改制研究所特聘研究员【个人简介】中美嘉伦总裁,某大型国企上市公司(港股)独立董事,著名咨询专家,1991年,毕业于南京大学产业经济学专业,硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所

冉斌

冉斌老师--战略/人力资源专家曾任联合金融集团副总经理。曾任豪鹏集团总经理。曾任新加坡经济管理学院教授。现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。