战略管理
变革时期企业的战略调整和商业模式创新
课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计流程与商业模式创新方法，帮助企业更好地面适应外部环境变化，进行结构性调整等挑战，应对国内外市场竞争。课程对象：企业家、企业中高层管理者、政府领导者等；
战略升级与数字化转型
【课程大纲】第一讲： 数字化转型：挑战与抉择第二讲： 数字化战略：双三角模型第三讲： 第一引导力：业务与增长第四讲： 第二引导力：领导与支撑第五讲： 第三引导力：组织与体系第六讲： 第一驱动力：在线与流程第七讲： 第二驱动力：共享与数据第八讲： 第三驱动力：融合与智能第九讲： 数字化变革：责任与文化
企业文化与战略——打造持续竞争优势
讲师：郝军龙经济持续下行，企业何去何从？国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭企业市场、消费市场双重低迷：整体市场需求严重萎缩，消费信心不振在这个艰难的时代，每个一把手都会面临三大困惑如何把自己的思想转化为全体员工的自动