战略管理
变革时期企业的战略调整和商业模式创新
课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计流程与商业模式创新方法，帮助企业更好地面适应外部环境变化，进行结构性调整等挑战，应对国内外市场竞争。课程对象：企业家、企业中高层管理者、政府领导者等；
战略升级与数字化转型
【课程大纲】第一讲： 数字化转型：挑战与抉择第二讲： 数字化战略：双三角模型第三讲： 第一引导力：业务与增长第四讲： 第二引导力：领导与支撑第五讲： 第三引导力：组织与体系第六讲： 第一驱动力：在线与流程第七讲： 第二驱动力：共享与数据第八讲： 第三驱动力：融合与智能第九讲： 数字化变革：责任与文化
战略升级与管理团队修
【课程大纲】第一讲： 视野： 高管使命与责任第二讲： 洞察： 市场调研与分析第三讲： 布局： 机会透视与聚焦第四讲： 目标： 组织共识与计划第五讲： 策略： 价值创造与效率第六讲： 技能： 智慧沟通与协同第七讲： 管控 ：区域平台与创建第八讲： 修炼： 实践学习与反思
战略管理与BLM模型
课程大纲：第一讲 战略管理与BLM模型第二讲 领导力与差距全分析第三讲 市场洞察与战略意图第四讲 创新焦点与业务设计第五讲 关键任务与人才体系第六讲 组织流程与文化氛围第七讲 成果强导向与价值观
基于核心能力的战略管理
【课程大纲】一、战略价值：我们未来靠什么赚钱二、战略分析：能做比想做敢做重要三、战略选择：适合你的才是最好的四、战略优势：企业软实力比拚未来五、战略愿景：企业如何做百年老店六、战略空间：小企业从弱变强之路七、全球战略：走出去的困惑与对策八、战略诟病：多元化的后果是什么九、集团战略：如何打造与驾驭航母十、战略创新：后危机时代的新思维
