康建鹏

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企业战略管理

1. 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。3. 掌握制定战略目标的有效方法，针对企业的不同阶段构造战略目标体系。4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。5. 利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。

战略管理 2024年11月12日 330 浏览

组织变革管理

课程收益Ø 明确组织变革管理的内涵和变革管理与创新的价值和意义  Ø 掌握组织管理的流程与管理实施的步骤Ø 掌握组织变革的阻力以及管理变革的方法课程模式1. 中文教学、面授2. 案例分析3. 分组互动4. 课堂练习、互动式答疑

管理运营 2025年04月06日 68 浏览

医疗行业营销实战进阶培训

课程收益• 让学员学习和掌握进行医疗市场洞察的概念和方法• 让学员学习和掌握医疗营销和市场推广的基本内容• 让学员学习和掌握医疗销售的管理方法和技巧• 让学员学习和掌握医疗营销进阶的内容

宏观政策 2024年11月09日 295 浏览

卓越领导力

课程收益让高层管理者增进和强化领导力技能学会准确判断他人的能力和职责帮助高级选择正确的领导风格有效运用影响他人的各种方式增加下属对我们的满意度提高自己和团队的整体绩效课程模式

管理运营 2022年02月06日 281 浏览

变革管理与创新

课程收益 明确变革管理与创新的内涵和变革管理与创新的价值和意义   掌握变革管理的流程与管理实施的步骤 掌握变革的阻力与管理变革的方法 学习与掌握创新的基本方法和创新思维的训练和养成

战略管理 2024年11月18日 317 浏览

数字化转型下的组织变革与人才规划

课程收益• 让学员学习和掌握数字化转型的概念• 让学员学习和掌握数字化转型的基本内容• 让学员学习和掌握数字化转型的组织变革设计和变革管理方法• 让学员学习和掌握数字化转型的人员能力模型和岗位设计要求和方法• 让学员学习和掌握数字化转型评估的几倍呢框架

战略管理 2024年11月13日 278 浏览

打造高绩效完美团队--4D团队领导力

课程收益1. 学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 了解各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。3. 掌握制定战略目标的有效方法，针对企业的不同阶段构造战略目标体系。4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。5. 利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。

管理运营 2025年06月06日 22 浏览

管理者的全局观及管理能力提升

课程收益1. 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 熟练掌握几种战略洞察力工具：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。3. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。4. 利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。

管理运营 2024年11月06日 269 浏览

创新思维

本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对管理创新和管理创新思维的全新认识，使管理创新的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的管理创新和管理创新思维理论， 到深刻领悟管理创新理论在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的管理创新能力，激发组织创造力，达到提升团队以及转型成创新型组织的目的。

战略管理 2024年11月11日 341 浏览

从专业到管理

主讲：康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问课程大纲第一讲：管理是什么，要解决什么问题 理解管理的概念 案例分享：管理的过程与职能 互动：对照管理职能，检查自己的工作，你还缺失什么

管理运营 2024年11月15日 316 浏览