团队管理
实操篇——企业经营决策与团队管理沙盘
课程收益:● 了解企业经营动作的基本过程;● 对企业经营过程中资金流管理和成本意识有初步的认识;● 在经营决策与战略执行方面,通过体验,增加全局意识和基本技能;● 掌握目标管理与计划制定的管理工具;● 通过模拟了解资金流和成本在现今的关系与使用原则;● 了解成本管理需要注意的内容;● 了解企业财务管理工作中资金预测、资金成本分析、投资决策等方面的技能。
用对方法带好兵之团队管理技术
课程大纲第一讲:团队管理创新与自我认知(一)管理者团队管理思考:1.团队中无所畏惧困难的精神为啥没有了?2.属下如何有动力?管理是做什么PK管什么?3.为什么管理不能大于经营?4.优秀的管理者是做经营还是管理?5. 管理者是如何犯错的6.管理者不是挑毛病和组织的流程对着干?7.团队的经营是解决问题还是解决目标?