商业模式
企业顶层设计：战略、商模与组织
课程收益 :打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织结构、流程、机制与文化上持续创新
王京刚《新增长：数字化营销与商业模式创新》
课程价值:本课程是从商业模式创新与B2B数字营销相结合的角度出发，通过工作坊的学习形式掌握一套方法论，让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板，这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。而且本课程提供相关的利润手册，方便企业识别客户偏好，进而找到新的利润增长点。课程目录：第一节 新商业：盈利逻辑认知第二节 新市场：市场策略制定第三节 新模式：全数字化商业模式创新第四节 新品牌：全数字化媒体传播战略第五节 新组织：全数字化营销团队管理策略
新常态下的商业模式创新方法
【课程收益】« 了解新常态、宏观经济走势背后的商业规律；« 了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化；« 了解国家政策的引导方向及其中的商业模式创新机会；« 掌握如何通过产品价值链创新来实现商业模式创新；« 掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法；« 掌握如何进行盈利机制设计，使得企业实现十倍利润；« 掌握如何通过商业模式与资本市场对接，在资本层面实现企业价值。
