商业模式
互联网时代企业商业模式创新
【课程目标】1、了解互联网+传统企业商业模式创新要领2、掌握商业模式创新应用的路径3、了解互联网金融在商业模式中的应用4、掌握O2O商业模式和会员系统使用5、掌握企业内容营销6、熟悉企业商业结构调整的原理
企业战略实务—新商业模式解密企业发展
课程目录(一) 企业战略管理与行业选择(二) 战略分析模型与竞争策略(三) 客户需求与市场竞争分析(四) 商业模式设计与企业价值(五) 商业模式创新的八个思路(六) 战略目标三层业务链规划(七) 企业品牌文化建设与管理
在不确定环境下建筑企业的战略选择及商业模式创新
本次课程价值：1、探索建筑业新形势下的中小建筑企业可持续发展之路；2、了解建筑企业的多元化发展与业务深耕的战略先择；3、学习建筑企业一专多元的商业模式创新；4、掌握建筑企业业务拓展的创新思想；
企业顶层设计：战略、商模与组织
课程收益 :打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织结构、流程、机制与文化上持续创新
王京刚《新增长：数字化营销与商业模式创新》
课程价值:本课程是从商业模式创新与B2B数字营销相结合的角度出发，通过工作坊的学习形式掌握一套方法论，让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板，这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。而且本课程提供相关的利润手册，方便企业识别客户偏好，进而找到新的利润增长点。课程目录：第一节 新商业：盈利逻辑认知第二节 新市场：市场策略制定第三节 新模式：全数字化商业模式创新第四节 新品牌：全数字化媒体传播战略第五节 新组织：全数字化营销团队管理策略
谋法篇-创新商业模式
课程三大核心价值：◆ 企业家如何整合资源并进行资源变现?◆ 企业家如何作势，形成自己的产业话语权?◆ 企业家如何利用商业模式，将项目和企业价值N倍增长?在创新大时代下，定位适合企业基因的商业模式！利用商业模式，整合上下游，梳理产业链，深度绑定客户！在落地大时代，商业模式如何系统落地?本课程一次解读四大类、六十种商业模式，快速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都可以找到自己的答案。
