吴建民
《金字塔思维-高效工作的基石》
课程收益：掌握“金字塔原理”的基本知识和思维方法；应用“金字塔原理”提升结构化思维的能力；应用“金字塔结构”梳理工作思路，形成沟通汇报的观点和结论，并构建清晰的沟通表达的“观点—论点—论据”的体系；提升沟通表达能力、工作汇报和方案汇报的能力。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业全体员工
《MRCP管理心学》
【课程特色】1.体验：经典的生活、管理案例，切身体会心理学在工作中的巨大威力；2.提炼：基于心理学的4类经典模型分析，具体的管理行动指南；3.升华：将西方心理科学与中国管理哲学结合，以术为入，以道为出。【课程大纲】模块一成交力：倾听心理需求，模块二变革力：关注团队信念，模块三创造力：对高手示弱模块四绩效力：心理风格的影响
《目标管理与绩效辅导》
【课程收益】掌握目标管理的工具，方法，促进目标管理意识的深化帮助学员深入思考，重塑自我规划目标与工作安排促进组织内部有效配置资源，提升绩效达成效率推动绩效管理在业务全流程中的应用掌握营造绩效教练环境氛围的有效途径助力学员掌握教练技术的工具，方法，促进目标的转化执行
《思维导图与高效学习》
课程收益：1.熟悉大脑思维原理；2.了解优势思维、全脑思维、结构化思维和系统性思维的概念和运用特点；3.学会发散性、联想性、系统性的思考；4.能将思维导图的意识和操作方法在多场景多维度中进行有限使用；课程时间：1-2天（6-12小时）授课对象：各层次职场人士授课方式：讲授、案例研讨、操作训练、辅导等
