数字化新时代下营销组织建设与管理
课程收获：1.了解营销团队管理者的角色、职责和定位2.学习如何优化销售队伍的工作效率3.掌握营销团队的系统规划方法，建立销售管理机制，提升销售业绩4.掌握营销团队日常管理以及成员管控的系列方法5.学习如何培训与激励下属，使激励不仅控制结果，还能控制过程6.根据企业性质与发展阶段如何建立科学的销售绩效考核系统7.如何提高销售执行力课程时间：1天或2天，2天则以比赛或工作坊形式呈现
史杰松
企业经销商与渠道管理
课程收获：通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握渠道营销及经销商管理在市场营销工作要点，通过数字化手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑企业营销的核心竞争能力，达到以下能力的实质性提升：1. 对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度2. 加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源
企业营销数字化转型与落地工具
课程收益：学习企业数字化转型和数字化营销概要，了解企业数字化的挑战，深入了解企业数字化转型。如何实现营销六大场景数字化（会议、展会、直播活动、专题页营销、社区营销、全员营销），企业数字化营销的前端活动如何促成线索生成，并转化为可管理的机会点等，形成方法论及IT系统和大数据支撑，包括：1、数字化与组织：随着员工的增多，你会发现企业并不缺乏了解数字化的人，也不缺乏创意。缺乏的是数字化人才选拔管理和创新项目管理的机制。通过虚拟团队、双线管理，是以最小的风险进行数字化转型的尝试。
从短视频内容营销到直播营销
课程收获：1. 掌握主播及内容生产团队培养的基本要求与关键动作：4个阶段管理、8大心态管理、6个必要问题与15条直播军规；2. 了解粉丝流失的N种原因与规避技巧；掌握直播前引流吸粉的4个策略、直播过程中留人的5个技巧；掌握粉丝沉淀的鱼塘管理4大关键动作；3. 掌握直播带货的N个关键动作：直播带货中的12项准备工作、直播中的人员分工与岗位关键动作（主播、副播、场控）、直播中的4项核心工作要素与关键动作（产品介绍、活动设置、互动氛
私域社群打造策略与销售变现
课程收获：本课程以一名私域社群运营者角色，搭建并且管理好一个社群打造高质量、高活跃、高转化的社群，需要社群运营者掌握多方面的运营体系方法，以实现如下4点体系落地：1. 拉新体系一提升私域社群的成员数量2. 活动体系一打造丰富活跃的社交体验3. 内容体系一输出有高价值的知识内容4. 管理体系一采用高效便捷的管理方案
