变革管理
变革管理-引领未来的领导力
课程收益· 理解作为变革领导者及参与者,如何推动、管理、适应变革· 掌握在变革时期如何进行和领导变革· 打破固有的思维障碍、拓展学员视野· 学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维· 掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革课程时间:2天(12小时)课程形式:商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评
企业变革管理与创新思维
课程大纲:一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况1、企业变革概述 企业变革就是企业管理变革2、为什么进行企业变革?(1)企业变革的驱动力(2)企业变革的发动者3、企业变革的类型三、企业变革管理与企业管理的区别
何园媛(Helen)
何园媛(Helen)老师简介19年华为工作经验变革领域专家华为资深讲师,高级管理顾问前华为消费者BG CIO前华为集团质量流程与IT管理部多个部门长前华为IFS等变革项目经理、蓝血十杰