华为战略

华为全球化拓展之路及实践分享

课程背景:华为,这是一个带有神秘色彩的名字,现今已经成为中国民族工业的名牌和民营企业的标杆,是中国至今为止唯一的一个名副其实的全球化公司。华为的国际化、全球化拓展之路是究竟如何走过来的?华为的国际化、全球化发展取得如此成功,意有那些宝贵的经验和教训?这些都是国人希望了解与学习的。尤其是现在许多企业都在开始走出去,开启国际化拓服之路。在这种背景下,华为的全球化拓展之路无疑具有巨大的借鉴和学习意义课程时间:0.5-1天,6小时/天课程对象:中高层业务管理者

从战略到执行-华为提升组织执行力之道

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”,“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。课程时间:1天,6小时/天课程对象:中高层业务管理者课程大纲

兰涛

兰涛简介,原华为战略部部长、全球区域营销部部长、历任华为战略部部长、全球区域营销部部长、亚欧联盟精萃特别顾问、国防科技大学博士、原华为预研部技术总经理;曾在华为工作17年、曾主抓华为产品规划与创新,主持华为公司3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等工作。现为传世智慧合伙人、总裁级顾问,主持完成了数十家大型上市企业