企业内训

《金字塔思维-高效工作的基石》

课程收益:掌握“金字塔原理”的基本知识和思维方法;应用“金字塔原理”提升结构化思维的能力;应用“金字塔结构”梳理工作思路,形成沟通汇报的观点和结论,并构建清晰的沟通表达的“观点—论点—论据”的体系;提升沟通表达能力、工作汇报和方案汇报的能力。课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业全体员工

《MTP中层管理者的管理能力提升》

课程收益:1)使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。2)使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。3)学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长,看得出经理人管理素质的提升。

《中台系统建设》

向老师大数据与数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监一、课程背景近10年来,新技术发展浪潮一波高过一波,云计算、移动互联网、大数据、区块链、人工智能、5G等新技术如雨后春笋般接连涌现,新技术对传统产业的冲击不可避免,国家也接连出台“互联网+“、”人工智能+“等新技术新产业扶持政策,传统产业的数字化转型呼声一波高过一波。可以说,那些及时拥抱新技术的传统产业,能够充分享受新技术带来的发展红利

《党建创新乐高工作坊》 -- 党建活动的创新与改进

【培训目标】l调动学员原本的工作经验,在培训过程中,进行系统化整合,创造性输出为可以马上就做的行为计划。l构建多视角的创新工作方法,并且在跨部门团队内部达成创新共识。l搭建未来工作中的场景和预演需要提前准备的方案。【课程工具】课程独特设计:乐高特色互动体验游戏(自主研发)

《跨部门沟通协作》

【课程目标】·挖掘跨部门沟通中常见问题的根源·正确认识跨部门沟通与协作的重大意义·认识到沟通的思维观念比沟通的技术更重要·解决部门间矛盾与冲突,树立共同的团队目标·培养管理者的主动性与服务性,建立跨部门沟通的合理机制·提升部门间的沟通效率与效果

商业模式创新与重构

课程收益:l 1套全新的商业模式设计方法论体系l 4个模块、10+方面,40+企业案例工具研讨,N个企业创新的方案l 多边多维设计企业的商业系统,通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理。我们不仅给你答案,还给你找答案的能力;你不是要不要来,而是要马上来! 课程时间:2天,6小时/天(特殊情况可调整为3天)

电信运营企业数字化转型

【课程收益】了解数字化转型是什么,为什么,怎么做?了解什数字化经济发展现状和趋势,国家数字经济的政策有哪些?掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织,吸引更多客户和人才;创建“数字化创新”的思维模式和文化掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

《目标管理与绩效辅导》

【课程收益】掌握目标管理的工具,方法,促进目标管理意识的深化帮助学员深入思考,重塑自我规划目标与工作安排促进组织内部有效配置资源,提升绩效达成效率推动绩效管理在业务全流程中的应用掌握营造绩效教练环境氛围的有效途径助力学员掌握教练技术的工具,方法,促进目标的转化执行

《垂直行业数字化转型电信运营商的机遇与挑战》

黄老师——北京邮电大学副教授/通信趋势与运营专家课程背景随着5G技术的应用将提供更多的场景和数据支持,物联网、大数据、人工智能等最新科技应用,为电信运营商业务创新发展带来全面革新应用。为顺应信息技术产业升级的新趋势,进一步深化战略转型。我们推出“垂直行业数字化转型-运营商的机遇与挑战”培训课程。助力电信运营商适应时代发展、前瞻布局业务管理,立于新时代发展不败之地。课程大纲