企业内训

《时间管理》

[课程特色]1体验:以思维认知为基础,导入时间管理的思路;2提炼:找到工作的效率所在,并学会高效时间管理的方法;[课程时长]1-2天(6-12课时)本课程主要包括:自我时间统计,有价值的时间段有哪些,很有价值的事情-心流体验。

王新超

王新超老师简介北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授;CCTV中国年度最佳雇主评选专家委员会委员;工信部《互联网经济》专栏作者。职业背景北京大学汇丰商学院兼职教授、北京大学光华管理学院管理学教授,1984年-1987年在北京师范大学心理学系任教社会兼职:(1)澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授(2)美国南加州大学MBA讲课教授王新超,现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授。主要

目标管理与落地执行

方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程目标:学会调整并处理好个人目标与组织目标的关系掌握目标制定的原则掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具;掌握过程管理技能,控制关键节点和指标,确保目标落地。

中高层管理者MTP训练

培训对象:企业中高层管理者与领导者;课程目标:了解职业素养的内涵;如何缓解压力并化压力为动力;管理自我与时间;树立自信心;课程大纲:模块一:职业素养修炼一、职业素养中常见的问题;没有明确的奋斗目标扭曲雇佣关系;利用公司资源作为个人资本;结党营私,玩弄权术;自恃无人替代

《人工智能应用与趋势》

【课程背景】2016,AlphaGo轻松战胜李世石,由此开始了持续一年的大讨论;2017年伊始,Alpha Go的升级版本Master就以一波60连胜宣告强势归来,同样宣告的还有即将到来的人工智能时代。不管我们如何看待人工智能,它确实正在深刻改变着整个世界,并已成为全球科技巨头新的战略发展方向,人才、资本迅速聚拢。抢夺新经济时代人工智能的主动权,已成世界各国政产学各界的共识。从全球经济

《孙子兵法与现代管理》

课程目标:1.深度解读孙子思想;2.将孙子思想运用到现代管理;3.将孙子思想用到人生与生活;4.将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响1.孙子学的文化思考2.孙子学的经学模式3.孙子的用间思想4.孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合1.孙子与儒家2.孙子与道家3.孙子与法家4.孙子在诸子百家中的地位及影响三、孙子之用人1.将之五德2.厚赏人才3.卒弱必败4.齐勇若一5.修道保

乐高式复盘---组织学习能力提升的核心修炼

本课程工具源自丹麦LEGO®,通过开源的、模块化的、场景化定制,不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践。在培训中,乐高不是玩具,而是非常重要的思考工具,告别枯燥的听课形式,寓教于乐、寓教于思。乐高借助双手思考,帮助学员把日常学习中的二维信息,转化为三维体验及四维情感,甚至五维潜意识的信息,通过多维全息扫描,帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念,激发自我探索的热情与深度思考,找到全新的个人成长突破点。

杨丛林

杨丛林老师简介英国威尔士大学研究生ICT行业10年工作经验,曾分别服务于华为、新华三、腾讯等行业主流传统及互联网公司2012-2013年华为企业业务品牌能力建设奖2014年华为企业业务交换机、路由器产品贡献奖2015年华为企业业务企业市场安全网关销售贡献及企业推广能力发展奖2016年华为企业业务BG金牌渠道经理2017年新华三高级品牌经理2018年腾讯云与智慧产业华北区域渠道合作伙伴高级渠道总监&

《大数据技术供应链需求管理》

向永清老师--大数据、数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监课程背景:数字化时代,企业组织应该如何变革?如何建立更加高效的人才体系?如果建立更加智能的物流体系?如何让财务管理更有张力,赋能企业发展?如何让企业数据资产活起来,开辟企业的第二收入渠道?这些问题,将在本课程得到一个完善的解答。课程时长(天):1天,6小时/天适用对象:1.企业高层领导2.企业中层领导3.

《金字塔思维-高效工作的基石》

课程收益:掌握“金字塔原理”的基本知识和思维方法;应用“金字塔原理”提升结构化思维的能力;应用“金字塔结构”梳理工作思路,形成沟通汇报的观点和结论,并构建清晰的沟通表达的“观点—论点—论据”的体系;提升沟通表达能力、工作汇报和方案汇报的能力。课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业全体员工