人力资源
人力资源经营:驱动人力绩效产出的创新之道
课程价值:♦ 将业务与HR专业管理者对“人”的思维高度提高到经营的新层次♦ 给出审视人力资源投入/产出的新视角♦ 提供挖掘人力资源经营绩效的新工具♦ 使管理者从“人”的领域为组织贡献新价值♦ 推动专业HR向“人力资源经营者”转变听课对象:经营团队核心成员,负有业绩责任的业务经理,HR专业管理者,HRBP课程时长:内训或小型公开课,6小时
非人力资源经理的人力资源管理
课程背景21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?以成为卓越的职业经