管理者怎样学哲学用哲学


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课程背景


毛泽东的哲学智慧

     历史上的伟人分圣贤、豪杰两大类,毛泽东集圣贤传教与豪杰办事于一身。他一生成功最大的秘诀是什么?答:哲学智慧。本讲结合史实,介绍了毛泽东一生是如何学哲学用哲学的,是怎样将抽象的哲学原理转化为通俗易懂、好学管用的思想方法和工作方法,并用这些方法培育领导人才的;分析了为什么伟人们都十分看重哲学智慧,哲学能够帮助管理者解决哪些问题;阐述了毛泽东哲学智慧的思想体系和主要内容,以及怎样学习才能将毛泽东领导艺术的精髓真正学到手。读完本讲后,你会发现,哲学离自己并不远,伟人离自己也不远,进而产生对哲学,特别是毛泽东哲学智慧的浓厚兴趣和学习愿望。

*没有调查就没有发言权

    管理就是决策。如何确保决策的及时、正确并有效实施,始终是管理学研究的重点,先后提出过各种各样的决策理论及以SWOT为代表的一批决策模型。对此,毛泽东的看法是:没有调查就没有发言权。要想做出正确决策,关键不在决策工具,而是于领导者要深入实际,调查研究,善于集中群众的智慧。本讲着重介绍了历史上毛泽东是如何开展调查研究的,是怎样看待调查研究与领导决策关系的;在实践斗争中毛泽东概括出哪些重要的调查研究方法,总结了哪些至今仍有指导价值的经验教训。读完本讲,再去翻阅管理学教科书中关于决策问题的章节,你会有许多新的感触。

*对管理学理论的哲学反思

     管理学历来是知识最庞杂的学科领域之一。面对众说纷纭、莫衷一是的管理学说,企业家常有真伪难辩、不知所从之感。要想走出管理学理论的丛林,必须借助于哲学之光。本讲运用马克思主义哲学的基本观点,从分析管理的基本矛盾、主要矛盾,界定管理学理论建构方法,确定影响管理思想发展的主要因素入手,对古今中外各种管理思想的发展脉络进行了梳理;对西方管理与东方管理、科学管理与人本管理、现代管理与后现代管理等热门话题,作了马克思主义的解读;对信息化社会和知识经济时代管理学的未来发展,提出了大胆的预测。读完本讲,你会感觉似乎找到了一张管理理论的地图,依图再去探索具体的管理理论,会更清晰、更有效。

#管理者的万能钥匙

    作为人类历史上最成功的领导者,毛泽东一生实践并概括提出过无数领导方法。可他明确指出,“我们共产党人无论进行何项工作,有两个方法是必须采用的,一是一般和个别相结合,二是领导和群众相结合。”为什么毛泽东对这两个结合情有独钟?两个结合工作方法的哲学蕴含是什么?怎样运用两个结合的工作方法,去解决实际管理工作的具体问题?这些就是本讲试图回答的主要问题。学习了这些内容并付诸实践,在反复实践中真正掌握了两结合的领导方法后,你会发现,自己有了破解任何管理难题的万能钥匙。

群众是真正的英雄

    领导是相对于被领导者即群众而言的。如何正确处理与群众的关系,确保自己说话有人听,指令有人从,是决定领导者成功与否的关键。毛泽东之所以成为伟人,就在于他深谙“得人心者得天下”的真理,坚信群众是真正的英雄,提出并身体力行了“一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去”的群众路线。群众路线是毛泽东思想的精髓,是共产党得天下的治胜法宝。这已是不容置疑的历史。问题是,毛泽东的这一法宝包括哪些要点?从管理学的角度应如何解读?对于21世纪的管理者,这一法宝还管用吗?新形势下贯彻群众路线应注意哪些问题?这,就是本讲所要讲述的。

#事物总是一分为二的

   中学时上过政治课的朋友,都知道唯物辩证法的核心是对立统一规律,通俗地说就是一分为二。可明白哲学原理是一回事,运用哲学观点观察和解决问题则是另一回事。毛泽东之所以被人们称为辩证法大师,就在于无论看待任何问题,他都坚持一分为二,形成了完整的、一贯的世界观。本讲通过对毛泽东有关论述的重温,证明一分为二确是毛泽东领导成功的葵花宝典、不二法门。而普通管理者与毛泽东的主要差距之一,就在于运用一分为二原则的自觉性和彻底性。只要时时、处处、事事坚持做到一分为二,管理者的视野、境界马上迥然不同。不信吗?你不妨试试。请回答以下问题……

超越麦肯锡

    麦肯锡公司是响誉全球的管理咨询机构,该公司倡导并使用的咨询决策方法深受业内人士的推崇。本讲将麦肯锡方法与毛泽东常用的矛盾分析法进行比较,指出了相同之处。如:都强调调查研究,以事实为决策依据;都采用结构化的方法,形成分析问题时的逻辑框架;都先概括提出假设性结论,然后用数据加以验证,等等。同时也指出,矛盾分析法坚持用对立统一的观点观察分析事物,更强调透过现象看本质,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,提出可操作的解决办法。相信两大经典方法的这一比较,对重视分析而又苦于方法不足的管理者,会有所启发。

*企业管理中的十大关系

    1956年,毛泽东以著名的《论十大关系》开启了中国特色社会主义道路的新探索,同时开启了从哲学角度研究经济管理问题的新思路。毛泽东强调,没有哲学头脑,写不出好的经济学。因为经济管理要解决的都是矛盾,只有提高哲学素养,才能在分析解决具体矛盾时真正把握好度。本讲模仿毛泽东的思路,对企业管理中经常遇到的十对矛盾进行了分析,结合近年来一些知名企业衰盛成败的案例,从哲学角度进行了经验解读,对如何破解企业管理中的这些难题,提出了一些指导性的意见。希望对伟人思路的这种模仿,能为你观察、解决实际管理问题,提供一点帮助。

*困扰中层领导的十对矛盾

    建立学习型组织,培养既忠诚可靠又聪明能干的中层领导骨干,是企业家的首要职责。要想完成好这一任务,就事论事地讲道理,传授具体招法是不够的,必须组织中层领导骨干学哲学,以求改进其思想方法,提高其精神境界层面。本讲将经常困扰中层领导的难题概括为十对矛盾,从哲学的高度,分析了处理这些矛盾时常见的错误及其原因,介绍了毛泽东等卓越领导者概括出的经验教训,提出了认识和解决这些矛盾的若干基本原则。相信每一位有悟性的中层领导骨干者,能从这种由事论理,事理交融的分析中,受到启发,汲取营养。

1、胸怀全局与立足本职
2、主动思考与安守本分
3、对上负责与对下负责
4、协作精神与部门利益
5、全面建设与业务工作
6、亲自动手与幕后指挥
7、慈不掌兵与爱兵如子
8、物质鼓励与精神激励
9、培植心腹与任用骨干
10、权力手段与人格魅力