像带兵一样管理企业


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课程背景

  随着社会经济的发展和社会转型的加速,我们所面对的世界纷繁复杂,“多元化”的经济利益与文化导向的冲突,使得人们的观念发生着或正在发生着深刻的变化,每一个人都在追求着自己的理想与价值,并寻求理论的支撑与精神寄托。

  只要冷静而理智的观察这个社会,我们就不难发现:商品把人的社会“物化”了,金钱把人的精神家园“点燃”了,所谓的文化精英、学者也按捺不住浮躁,挡不住诱惑,五花八门的不着边际的培训教材、管理模式等应用而生。

  诚如《领军之道———毛泽东军队管理思想的现代价值》一书所指出的:“翻阅近几年的图书资料,常能见到三类‘中国式管理’的研究成果:一是讲中国古代管理思想及其运用,如‘孙子兵法与现代商战’、‘儒家管理思想的现代价值’;二是讲阴阳五行、周易八卦,如用《易经》做企业发展趋势预测,用五行相生相克的理论解释企业管理现象;三是部分台湾学者所讲的‘中国式管理’。应该说这些研究如能深入,均有价值,值得参考。但亦应看到其不足:一则远,一则怪,一则碎。而这些都不足以代表中国式管理的最高水平。

  要想真正学到中国式管理,还得去看毛泽东。”

  带兵之道与企业管理之道有何共通之处?《领军之道》有着耐人寻味的思考:“一些著名企业家虽然很成功,值得推崇和剖析,可毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而历史上的毛泽东却成功地缔造和领导了一个党,一支军队,打下了一个天下。巨大成功的背后必有丰富的理论宝藏。”

  可以说,《领军之道》一书架起了毛泽东军事管理思想与现代企业管理的一座桥梁。它明确地告诉人们:第一,在中国办企业、搞管理不能不研究中国式的管理思想;第二,研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东;第三,讲毛泽东管理思想自当首推其军队管理的理论与实践。无疑,毛泽东是世界军事史特别是中国军事史上的一座高峰。无人能及的高峰上,书写着光照千秋的人文理念和以人为本的思想光芒,这就是家喻户晓的毛泽东的“人是最宝贵的”、“人的因素是第一因素”。当我们透过现代社会的层层面纱,军队、企业或其它社会团体,成功也好,失败也罢,无不与“人的因素”有关。

  也就是说,通过对毛泽东军事管理思想与现代企业管理的研究,在“带兵”与“企业管理”之间,在方法与途径上提供了相通的平台。如何对自己的员工进行管理?从强调服从到组织行为,从政治教育到思想工作, 从经常性思想工作到经常性思想教育,从制度建设与制度管理到情理法的有机统一,从树立典型与奖励惩罚等,该书进行了系统深刻的分析和研究,对现代企业管理具有很强的操作性和应用价值。(责任编辑:铁刚)